1、建筑供应链是用户驱动的，每个客户都有其独特的要求，业主的需求是建筑供应链中信息流、物流、资金流运作的驱动源。
2、建筑供应链的不确定性以及多样的项目条件影响了建筑企业的生产效率。
3、建筑供应链通常是项目性的，建筑供应链中各参与方的合作关系与项目周期等长，即建筑供应链具有明显的动态性。
4、传统的建筑供应链的各参与方往往站在对立的立场上，相互之间缺乏信任。
5、建筑业基本上采用招投标的方式，承包商往往不能在项目的早期即规划设计阶段介入，不利于建筑企业实施供应链管理。
6、建筑供应链的构成比较复杂，包括总包商、分包商、材料供应商、监理公司、建筑师、结构工程师、水电等专业工程师、业主、政府部门、银行、保险公司等金融机构，给建筑供应链管理造成了困难。
7、建筑供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在各企业的独立信息体系造成信息孤岛现象。
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