工程供应链管理财务与业务应该如何管?

 　　供应商的业务相关的物流、信息流与财务相关的资金流、发票流虽然是各自独立的，但它们又是密不可分的。物流、资金流、发票流相互配比，信息流的前期形成基础来源于物流、资金流、发票流，这“四流”保持着互动促进和互动修正的关系。工程行业企业的供应链管理系统在开发设计阶段就应该充分考虑这“四流”循环的成分，以增强企业的市场适应能力和竞争能力。

　　企业要把这样复杂的物流、信息流、资金流、发票流及时准确地集成起来光靠使用传统的管理手段是很难做到的。资金占用不明，采购成本构成不淸，项目最终采购成本不准，发票不清，付款不清，考核、决策无依据等问題，使得仅仅管理资金流、发票流财务管理系统无法满足企业要求;仅管理物流、信息流的纯采购管理系统同样无法满足企业要求。针对这样的问题，必须基于业务财务一体化理念，将这“四流合一”才能真正适合工程行业的供应链管理。