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供应链中毫无疑问最重要的就是采购成本的管理,也可以说是以物流为载体的资金流管理。供应链中的财务与供应链中的物流是同时发生的,不过前者表现为资金流,后者表现为采购材料的流动。财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。基于供应链的财务管理应当是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理,它要求企业以IT为基础选择适合本企业发展的财务竞争战略,从供应链发展的趋势中把握方向,确立其持久的竞争优势。
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