工程规范化：坚守质量底线，避免低级错误

 　　工程规范化，也就是站在工程视角，解决“有法可依、有法必依、奖罚分明”三大问题，减少群诉，杜绝红线问题的出现。

　　首先，建立自己的工程管理制度。一般而言，工程标准化体系建设包括六部分内容：管理制度、管理行为、流程指引、工艺工法、检查评估、考核评价。

　　如何建?可以从“外部对标内部对标客户视角”出发。

　　比如通过举办“走进别人家工地”系列直播，学习保利、金地、东原、奥园等标杆房企在施工建造环节中的优秀做法，进行总结。

　　内部树立标杆，把品质项目的做法进行整理沉淀，才会有更强的适配性。

　　最后，就是通过与客户深度访谈和调研，了解客户敏感点，提前规避风险。

　　当体系搭建后，重点还得看是否能落地执行，以及执行结果的好坏。很多房企的工程制度、标准文件洋洋洒洒数十个，看似很完善，但制度多了，一线看了半天都不明白讲的是啥，更别提理解后立马执行。