工程行业的数字化转型建设方案

 　　遵循“统一规划、先有后优、小步快跑”的基本原则，分阶段完成公司项目管理信息化建设工作

　　建标、管经营、控风险

　　建标准：建立标准化管理体系，包括工作流程、风险模型等。

　　管经营：围绕预算、合同、成本分析等核心业务开展信息化建设。

　　控风险：预置风险模型自动提醒机制，降低项目风险管理成本。

　　抓进度、管质量、保安全

　　围绕进度、质量、安全等生产要素，对接物联网、智慧工地等软硬件生态系统，确保安全生产、进度可控、质量合格。

　　业财一体、四流合一

　　业务数据与财务数据打通，实现项目应收、应付、实收、实付、资金税务全面对接，杜绝业财数据两张皮。为金税四期的全面智能化管控做好准备，快速适应税务改革。