工程企业管理软件的数字化转型要点

 　　数字化转型

　　提效率：流程标准化，表单标准化、数据在线化，提升各岗位的工作效率。 减少查找内容繁琐、统计口径不一等问题

　　落制度：以信息化为手段，将岗位职责落地，公司管理制度落地。弥补漏 洞，杜绝不规范

　　提能力：通过工具来弥补人员能力的不足，员工可以通过熟悉产品应用来掌握公司管理业务流程及要求

　　助决策：

　　知成本：串联业务环节，方便快捷查看项目成本数据

　　明账务：应收、应付、实收、实付等资金情况清晰明了

　　控风险：超支超付、资金抽逃等风险监控