项目建设管理系统有哪些的特点？

 　　建米项目建设管理系统(Project Construction Management System，PCMS)是一种通过信息技术手段帮助项目管理者在建设过程中综合管理、监管和协调各方面资源的系统。

　　该系统的特点可以从以下几个方面进行介绍：

　　一、资源管理

　　在建设项目中，资源是非常重要的一环，也是最容易出现问题的一环。系统通过建立一套完整的资源管理机制，帮助管理者进行资源规划、安排和分配，确保项目各方面资源的合理利用。

　　资源管理包括人员、资金、物资、设备等。系统可以通过资源统筹、预算分配、库存管理、设备维修等功能，实现资源的有效管理。此外，系统也提供数据分析和报表输出等功能，方便管理者时刻了解资源使用情况和各方面效益。

　　二、成本管理

　　系统通过实现成本计划、构建工期、控制预算等功能，帮助项目管理者全面统筹和掌控项目各方面的成本。该系统通过构建一套成本管理机制，可以协助管理者进行成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等工作。

　　成本管理主要包括预算编制、财务 控制 和成本分析等环节。系统可以根据实际情况进行动态调整，对成本的控制和监督更加严密和准确。

　　三、进度管理

　　建米系统通过建立项目进度计划、优化资源利用、实现自动化监控等功能，帮助管理者全面了解项目进展情况。该系统可以实时监控和记录项目进度情况，协助管理者制定合理的工程进度计划和掌控施工进度。

　　进度管理主要包括工程进度计划、进度监控、进度调整和进度回顾等环节。系统对于限期施工任务的管理、工程进度偏离预期时的进度调整和工作任务分配等都做到更加精细化和规范化。

　　四、质量管理

　　系统通过建立质量体系、发现施工中出现的质量问题，并对其进行跟踪和处理。该系统可以全面掌控项目的质量控制，实现从初步规划到最终验收全质量过程的管理。

　　质量管理主要包括质量策划、质量控制、质量评估等环节。系统提供了一系列工具和数据分析支持，对于施工全过程中出现的质量问题可以进行跟踪和处理。

　　五、信息管理

　　系统通过对工程施工及各阶段的信息管理，将工程施工中的各种数据及时录入系统，并自动生成相关报表。信息管理可实现施工全过程的记录和管理，保证信息的准确性和及时性。

　　信息管理主要包括文书管理、信息收集、信息归档、信息分析等环节。系统可以帮助管理者实现信息的动态更新和维护，依据信息的分析结果实现工程施工过程的优化和提升。

　　总之，建米项目建设管理系统可以为项目管理者提供全面的资源、成本、进度、质量管理等各方面的支持和辅助，同时也具备信息管理的能力，能够帮助管理者排除疑虑和障碍，提升项目管理效率与质量，从而更好地推动项目成功实施。