项目管理的三大子系统是什么意思?

  • 来源:建米软件
  • 2023-05-04 16:54:10

   在项目管理中,为了更好地对项目进行有效控制和管理,通常采用将建米项目管理分成三大子系统的方法。这些子系统是:范围管理子系统、时间管理子系统和成本管理子系统。

  以下是对这三个子系统的详细解析:

  一、范围管理子系统

  范围管理子系统涉及到定义、规划和控制项目范围,以确保项目在规定的时间内、内部控制和预算内完成。范围管理子系统具有以下功能:

  1.定义项目的范围: 确定项目的目标和目的,明确项目的界限和相关方。

  2.规划项目范围:制定项目范围管理计划,建立项目的范围说明书,明确项目目标的具体内容,确定项目进展的工具和技术。

  3.控制项目范围:管理项目成果的范围和变更,确保项目进展在规定范围内进行,并在必要时进行削减或调整。

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  二、时间管理子系统

  时间管理子系统涉及到确定项目的活动时间和顺序,以确保项目能够按照预定的时间表执行。时间管理子系统具有以下功能:

  1.定义项目的时间表:确定活动的开始和结束时间,建立活动之间的关系,为项目制定时间表。

  2.规划项目进展:定义进展计划、进度计划、时间段模型、甘特图等,以确保项目在完全合规的情况下正常运作。

  3.控制项目进展:确定项目进展和进度计划,跟踪和报告进展和它对时间表的影响,以确保项目按计划顺利进行。

  三、成本管理子系统

  成本管理子系统涉及到管理项目的预算和成本,以确保项目在经济实惠的前提下得以顺利实施。成本管理子系统具有以下功能:

  1.进行成本估算:估算项目的成本和费用,建立财务预算表。

  2.规划和控制成本:确定和管理成本或费用的基准和报告,监控预算变化以及评估成本偏差和成本效益。

  3.统计和分析成本:对项目进行分析和决策支持,分析和预测项目成本,提供有关成本预算的合理预测等等。

总成本.png

  总的来说,这三个子系统共同组成了完整的建米项目管理过程。通过这些系统,项目管理者可以更好地实现项目目标、规划和组织项目,同时还可以更好地管理和调控项目范围、时间和成本,确保项目的顺利运转和成功完成。

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