公路施工人员管理系统的管控点

 　　公路施工是一项工程量大、人员复杂的工作，需要对各个环节进行严格的管控，才能保证工程施工质量。

　　为实现全面监管、精细管理，建米人员管理系统涵盖以下5个管控点：

　　1.安全管理：

　　公路施工是一项风险较高的工作，安全管理是必不可少的。建立完善的安全管理体系，包括建立安全管理制度、安全培训、安全检查、事故上报等环节，旨在提高施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故。

　　2.质量管理：

　　需要保证工程质量，建立完善的质量管理体系可以对工程质量进行严格控制。包括质量管理制度、质量检查、质量验收、质量反馈等环节。同时，也要对施工过程中出现的问题及时处理，减少质量问题的发生。

　　3.设备管理：

　　施工需要使用大量的设备，因此，设备管理是必不可少的。建立设备管理制度，包括设备保养、设备维修、设备管理报告与记录等环节，提高设备使用效率，延长设备使用寿命，节约投资成本。

　　4.材料管理：

　　公路施工需要消耗大量的材料，材料管理也是十分重要的。建立材料管理体系，包括材料供应、材料采购、材料质量检查等环节，保证施工用材的质量和数量。

　　5.成本管理：

　　需要动用大量的资金，成本管理是保证施工效益的关键。建立成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制、成本分析等环节，节约成本，提高投资效益。

　　综上所述，建米公路施工人员管理系统能够有效地进行安全、质量、设备、材料和成本的全面管控，提高公路施工的管理水平和效益。