工程项目系统管理思维的重要性

 　　工程项目管理是在一定的时间、范围、质量、成本、资源、风险等限制条件下，通过计划、组织、协调、控制等过程，以实现项目目标为主要内容的管理活动。运用系统思维方法，将各项管理活动相互协调、相互依存，把工程项目视作一个系统整体，是工程项目管理的重要方法之一。

　　下面将从以下三个方面分析建米工程项目系统管理的思维重要性。

　　一、客观思考工程项目整体性

　　在工程项目管理中，以客观的思维方式看待和分析工程项目的整体性，可以将项目各项活动及各组成部分相互关联，以形成一个系统、有机协调合作的整体。这种管理思维方式可以促进各个环节之间的紧密联系和协调，提高工程项目执行效率。例如，当项目发生了问题时，使用系统思维可以从整体上考虑问题，避免局部优化导致整体失衡。这就要求管理者在决策过程中要考虑到各个环节的因素，以及各个环节的相互关系，尽可能使各模块的单独执行有助于整体的协调和高效。

　　二、注重风险控制

　　在项目管理中，风险是无法避免的。这也是工程项目系统管理思维的重要应用之一。风险管控是工程项目管理中最关键、最困难、却也最重要的管理环节之一。使用系统思维方法，在管理过程中，将风险作为整个系统的重要部分，将风险因素纳入到问题解决的整体思路中，通过对整个系统的风险进行分析，选择最优方案，注重风险控制，做到风险的有效管理，从而避免风险向其他环节的传递，降低风险的影响，最终实现项目目标的高质量、高效率的达成。

　　三、关注项目质量和效益

　　在建米工程项目管理中，项目质量和效益是两项非常关键的因素。只有保证项目质量并实现增效，才能保证最终项目成功。使用系统思维可以使项目管理者对于项目质量和效益的关系有一个深入的认识，找到质量和效益之间的平衡点，当然这个平衡点同时还需考虑到项目限制因素。例如，在优化项目效益的过程中不能降低项目质量;优化项目质量的过程中不能增加不必要的开支，从而增加项目的成本。

　　综上所述，使用系统思维方法可以将工程项目管理的各个环节紧密地结合起来，形成一个有机的系统，充分实现各项管理要素的相互联系、相互支持和相互协调，提高工程项目管理的效率和成果。同时，注重风险控制和关注项目质量和效益是使用系统思维进行工程项目管理的重要考虑因素，通过系统思维的运用，可以使管理者在管理过程中更为理性、科学、高效，从而实现工程项目的顺利推进和成功实施。