工程项目系统管理的难点和重点

　　随着社会需求的增长和科技发展的进步，工程项目规模逐渐扩大，难度也逐渐增加。对于大型工程项目而言，其复杂性和不确定性增加了项目管理的难度。工程项目系统管理是为了在不断变化的环境中，满足项目目标而进行的管理活动。在这种情况下，建米工程项目的管理者需要面对一系列的具有挑战性的重点和难点。

　　一、重点

　　1.项目目标的规划和控制

　　系统管理的重点是确保项目目标的实现。为此，项目管理者需要具备规划和控制的能力。规划是制定实现项目目标的计划方案，能够明确项目的各阶段任务、时间表、资源分配等事项;而控制是根据实际情况调整项目的进程，保证项目目标的实现。规划和控制是工程项目系统管理的基本内容，必须解决好规划和控制的问题，才能达到优化项目的目的。

　　2.项目成本的控制

　　工程项目成本在项目管理中是一个非常重要的方面。在项目管理中，针对不同的目标和项目，也可能会有不同的成本控制策略。一般来说，成本控制可以通过有效的资源管理、制作成本估算表和财务控制等方法来实现。在进行成本控制时，管理者需要清晰明确项目的实际经济状况，因此需要对预算、花费等问题进行细致的分析和确切的测算。

　　3.建立有效的团队机制

　　一个好的工程项目需要良好的协调和合作。建立起有效的团队机制对于项目成功带来积极的影响。对于工程项目而言，成员之间的合作和协调是至关重要的。因此，管理者必须建立一个良好的项目团队，并且鼓励每个项目成员积极参与，以有效推进项目的工作。

　　二、难点

　　1.项目进展控制

　　项目进展控制是工程项目系统管理的难点之一。在进行项目进展控制时，需要处理各种复杂情况，如拖延、失误、资源短缺等问题。由于工程项目的复杂性和不确定性，项目进展控制经常会面临一些非常大的压力。

　　2.风险管理

　　任何项目都会存在一定的风险，包括人力、资源、自然灾害、计划改变等很多方面。在工程项目系统管理过程中，风险管理对于工程项目的成功至关重要。在项目开始前，管理者需要对可能出现的风险进行分析和评估，以便及时制定应对策略。在项目执行过程中，管理者需要根据风险变化情况，及时进行风险管理。

　　3.信息管理

　　在工程项目系统中，信息管理也是一个非常重要的难点。项目管理需要信息共享和搜集，协助各项计划的制定和执行。但如果不适当地管理，信息管理可能会使项目面临不必要的风险。管理者必须在信息的质量、时间、安全等方面做好精细的管理，为工程项目的顺利推进提供必要的支持。

　　4.人才队伍的建立

　　成功的工程项目也需要有人才队伍的支持。如何建立一个高效的人才队伍是一个极其复杂的问题。在系统管理中，管理者必须了解员工的优势和不足，为每个参与平台的人员规划适合的工作职位，选取适合的培训方法提升员工的能力，为项目的长久发展做出贡献。

　　总的来说，建米工程项目系统管理的重点包括项目目标的规划和控制、项目成本的控制、团队机制的建立;难点则包括项目的进展控制、风险管理、信息管理和人才队伍的建立。针对这些问题，管理者需要具备合理的思维、灵活的实践能力、以及有效的组织、协调和管理的能力，才能更好地将工程项目系统管理工作落地实施。