工程项目信息化管理系统的作用有哪些？

 　　随着信息技术的不断发展和应用，工程项目信息化管理系统逐渐成为建筑工程项目管理的主要手段之一。系统的作用不仅可以帮助管理者实时监控项目进程，还可以提高管理效能，降低项目成本，保障工程质量，提高工程安全等。

　　本文将详细介绍建米工程项目信息化管理系统的作用。

　　一、提高项目管理效率

　　建筑工程项目需要管理者对多方面的内容进行及时、准确的管理，这就需要使用高效的项目管理工具。系统可以帮助项目管理者自动化管理项目进度、人力、物力、预算、风险等多个方面的内容，提高项目管理效率，减少人工操作误差，从而确保项目的顺利进行。

　　二、实现全信息化管理

　　可以实现对建筑工程项目全过程进行信息化管理，包括从工程项目规划到施工、验收等整个过程的管理和控制。该系统可以提供一种高效的信息化管理手段，以便于管理人员快速、准确处理项目中发生的问题，及时进行决策和响应。

　　三、提高工程质量

　　系统可以帮助管理者在项目的各个阶段中及时、全面掌握工程质量的信息，并根据项目实际情况制定合理的接受标准、检查标准、工期计划等管理措施，提高工程质量水平。特别是在工作中能够帮助管理人员更加全面、高效地对现场工作进行监督和管理。

　　四、降低项目成本

　　建筑工程项目的成本直接关系到项目的利润和企业的竞争力。利用建米工程项目信息化管理系统，可以根据工程的实际情况及时调整资源，管控项目费用执行情况。该系统可以有效地提高管理效率，降低项目成本，减少延迟和误差，从而提高企业的盈利能力。

　　五、保障工程安全

　　建筑工程拥有较高的工伤率，安全问题是必须注意的重点。系统可以通过实时监控项目现场数据，检测施工人员的工作状态等方式实现对工程安全的监管，及时处理发生的问题，有效防范与减少工程安全问题的发生，保障工程的安全性。

　　六、提高具备竞争力的业务能力

　　系统可以根据企业的需求和行业要求，将各项业务和知识汇聚在一起，提高企业的竞争力和业务能力。该系统可以实现一种面向数据和知识的机制，让管理人员能够更好地进行决策、安排、监管和交流。从而加强企业的服务能力和产品竞争力。

　　总之，建米工程项目信息化管理系统可以为企业实现高效、全面、准确、安全、经济的项目管理提供重要的支持。适当地运用该系统，会提高企业的核心竞争能力，增强企业的发展潜力。