工程项目管理系统的作用有哪些？

　　工程项目管理系统是一种集成化的智能化管理软件系统，它能够帮助企业管理和监控各种类型的工程项目。该系统通常由招投标管理、合同管理、供应商管理、人员、进度、质量安全、费用管理和资料管理等多个模块组成，可以实现工程项目各个方面的跟踪、分析、监控和管理，具有很高的实用性和效率。

　　那么，建米工程项目管理系统的作用有哪些呢?其主要作用可以概括如下：

　　1. 实现工程项目的全流程管理：EPM系统可以帮助企业全面管理工程项目的各个流程，包括合同管理、招投标管理、人员安排、进度控制、质量安全、费用管控和资料管理等。该系统还可以实现不同级别的管理者和执行人员之间的信息共享和调配任务，增强企业内部协作效率。

　　2. 增强工程项目的质量和安全：EPM系统可以实施质量和安全管理的各种规范和流程，从而提高工程项目质量和安全性，减少工程项目中的安全事故和品质缺陷。

　　3. 提升工程项目的生产效能：EPM系统可以自动化地跟踪工程进度、掌握项目情况、及时解决问题，从而提高工程项目生产效能，减少生产过程中的无效等待时间。

　　4. 降低企业运营成本：EPM系统可以管理资材库存、及时掌握供应商信息及交付情况等，从而实现对材料和设备的优化采购和供应，降低企业的运营成本。

　　5. 实现工程项目监督和评估：EPM系统可以用各种方式查询、分析和处理数据，从而实现对工程项目的全过程监督和评估，以指导管理者制定决策。

　　综上所述，建米软件通过集成化、自动化、智能化的方式实现了工程各项管理流程的统一、完善、精准和高效，可以显著提高企业的生产效能、质量安全性和管理效率，降低运营成本，减轻企业负担。