中小企业项目风险管理情况与措施
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在对相关项目活动进行施行时,针对可能出现并对项目施行情况造成影响的风险进行识别、预测、分析、估测,并继而提出相关解决措施,使风险得到防
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2026-01-25 19:54:01
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地下工程安全风险管理的现状、问题及思考
一、地下工程安全风险管理的必要性和紧迫性
中国地下工程安全风险管理的必要性和紧迫性是由中国地下工程建设规模大、发展快的客观以及地下工程安全形势严峻所-
2026-01-25 19:51:01
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项目不同阶段的风险特征
在多年的项目管理过程中，本人觉得项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段，风险管
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2026-01-25 19:48:01
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建筑工程施工安全风险管理与防范
引言
建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，在经济全球化的背景下，建筑企业如何充分整合、利用所具有的资源，减少和控制生产中的风险，降低生产施工中各类安全-
2026-01-25 19:45:02
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建筑工程存在的风险及其管理体系完善
建筑施工项目是在不断发展和变化中，受到多种因素的影响，建筑工程项目风险管理处于初期阶段，对风险管理工作没有引起一定的重视，导致建筑施工过程中问题不断，不仅给施工人
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2026-01-25 19:42:01
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建筑工程施工安全风险管理与防范
引言
建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，在经济全球化的背景下，建筑企业如何充分整合、利用所具有的资源，减少和控制生产中的风险，降低生产施工中各类安全-
2026-01-25 19:39:02
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公路工程项目风险管理的程序和方法
近20年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的捞烤睌问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。1998年，为确
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2026-01-25 19:36:01
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如何处理工程项目的沟通风险（一）
在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。影响项目参与方沟通的要素可以分为外部因素和内部因素，其中外部因素主要包括政治经济环境、
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2026-01-25 19:33:02
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项目风险管理的组织优化
项目风险管理未能成功实施的原因
美国StandishGroup曾经于1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。J-
2026-01-25 19:30:01
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如何处理工程项目的沟通风险（二）
二、业主与材料供应商的无效沟通风险及对策
材料按时供应是保证工程施工按计划进行的前提和基础。工程项目材料采购模式主要有承包商采购材料，甲方供材和甲招乙-
2026-01-25 19:27:02
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建筑工程项目风险评价与控制
1.建筑工程项目风险管理概述
工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、评估分析、应对和监控以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。-
2026-01-25 19:24:02
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建设项目合同风险防范
项目合同风险防范是我国公路建设项目决策和管理过程中相对薄弱的环节。对此，本文总结了公路建设工程合同的五大法律特征，并通过对公路建设工程合同管理的风险分析，提
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2026-01-25 19:21:01
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某污泥处理BOT项目风险分析
1. 某污泥处理BOT项目实施过程
城市污水处理会产生有毒有害的污泥，毒害污泥需要采用先进的技术工艺、专门的设施来进行处理。2002 年10 月某市市政园林局( 简称B-
2026-01-25 19:18:01
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正确认识项目风险管理
项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。本期，将着重介绍IT项目风险的种类，以及对项目
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2026-01-25 19:15:02
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项目成功的关键风险管理
“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”,话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在it项目管理中，努力工作不等于高绩效。
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2026-01-25 19:12:01
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CMMI模型与风险管理思想的结合
从理论上讲，CMMI应用在软件外包企业可能有两个优点。一是可用于确定企业/组织的过程能力，利于提高企业的国际知名度;二是有助于找出企业/组织中产品质量及过程改进方
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2026-01-25 19:09:01
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工程项目施工中的成本管理
一、项目成本预测及测算
对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做-
2026-01-25 19:06:02
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某校家属区改建工程项目管理的风险控制
摘要：本文试图探讨对某校家属区改建工程项目所面临的风险，采取了风险应对措施，并提出了该学校家属区改建工程项目的风险控制策略。
关键词：家属区改建工程 项目管-
2026-01-25 19:03:01
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ERP实施：在创新中化解项目风险管理
ERP不仅仅是一个IT技术化解项目风险管理，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管
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2026-01-25 19:00:01
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建筑施工行业合同的风险管理
承包商对环境状况的了解程度。环境状况包括地理、地质条件、气候条件、当地风俗习惯以及地方政策等多方面的内容。承包商至少要对这些情况有一个基本了解，因为这些
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2026-01-25 18:57:01
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加强工程款管理防范财务风险
实践中，常见有施工企业将项目交付业主使用若干年后，还没有收回全部工程款的案例。有的施工单位维权意识淡薄，最后收回来的款项本金已被业主以种种理由打了折扣，更不要
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2026-01-25 18:54:02
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新增项目投资的风险管理评估
上海一家中型纺织企业，在纺织行业处于结构大调整的萧条时期，坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险管理评估后，选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和
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2026-01-25 18:51:01
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如何来处理这个索赔才是合理而又合法的呢
应该首先确定是否发生工期推迟，查看施工进度控制网络计划，如果暂停的施工部位为关键线路，则可以进行索赔（工期、费用），如果处在非关键线路并且再不影响其他后续工序的情况
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2026-01-25 18:48:02
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总承包商同分包商之间索赔
总承包商是向业主承担全部合同责任的签约人，其中包括分包商向总承包商所承担的那部分合同责任。
总承包商和分包商，按照他们之间所签订的分包合同，都有向对方提出-
2026-01-25 18:45:02
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项目风险管理技术与方法
从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。例如，项
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2026-01-25 18:42:01
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