OA应用案例

项目不同阶段的风险特征

在多年的项目管理过程中，本人觉得项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段，风险

2011-11-01 16:07:01
承包国际工程的风险与规避措施

[摘要] 随着经济的全球化和科学技术的快速发展,国际工程项目数量增多,规模增大,综合性、复杂性和技术含量不断提高,加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地

2011-11-01 16:07:01
浅谈项目风险分析评估

只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。“风险”对美欧的投资商来说，

2011-11-01 16:07:00
浅谈项目管理中的压力风险

　在项目管理工作中，项目经理需要面对来自各个方面的风险，项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视，对风险的控制结果则直接决定项目成败，其中压力所带来的

2011-11-01 16:06:59
项目进度的影响因素有哪些？

一个电厂的建设项目http://www.leadge.com,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润; 一个客户关系信息系统项目,提前一天投

2011-11-01 16:06:59
国际风险投资机构的项目风险分析评估

“风险”对美欧的投资商来说，他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。因为只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才

2011-11-01 16:06:58
联想公司项目管理风险解决方案及应用

1 引言项目经理博客
　　风险项目管理是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加

2011-11-01 16:06:57
工程合同管理出现风险的原因及规避

在社会主义初级阶段建设中的中国，社会主义市场经济在还在不断的完善当中，各方面的机制都不是很健全，很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏，面对着国内

2011-11-01 16:06:57
项目风险管理的核心风险有哪些？

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效

2011-11-01 16:06:56
项目管理理论特点及其风险管理

项目管理是管理学的一个分支学科，研究出现于 19 世纪的 50、60 年代。首次应用项目管理的方法是上世纪的 60 年代美国的阿波罗登月计划，在登月计划中，项目管理思想得

2011-11-01 16:06:56
项目管理理论特点及其风险管理

项目管理是管理学的一个分支学科，研究出现于 19 世纪的 50、60 年代。首次应用项目管理的方法是上世纪的 60 年代美国的阿波罗登月计划，在登月计划中，项目管理思想得

2011-11-01 16:06:55
科研项目风险管理的风险因素和防治手段

由于科学技术在全球范围的快速发展，我国科研投入也随之增加，相关部门对科研项目的关注也越来越高。由于科研项目的热度持续走高，管理方面的问题也随之产生。到目前为止

2011-11-01 16:06:55
国际工程项目融资方式及风险分析

随着国家“走出去”战略的快速推进，国内越来越多的承包商走出去承包国际工程，由于国际工程承包受到所在各国的政治、经济、法律、自然和人文环境等多方面的

2011-11-01 16:06:54
施工项目风险管理措施

一、风险管理目的
　　1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁。
　　2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动

2011-11-01 16:06:53
中小企业项目风险管理情况与措施

引言www.mypm.net
　　在对相关项目活动进行施行时,针对可能出现并对项目施行情况造成影响的风险进行识别、预测、分析、估测,并继而提出相关解决措施,使风险得到防

2011-11-01 16:06:52
建筑工程施工安全风险管理与防范

引言
　　建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，在经济全球化的背景下，建筑企业如何充分整合、利用所具有的资源，减少和控制生产中的风险，降低生产施工中各类安全

2011-11-01 16:06:51
项目不同阶段的风险特征

在多年的项目管理过程中，本人觉得项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段，风险管

2011-11-01 16:06:51
地下工程安全风险管理的现状、问题及思考

一、地下工程安全风险管理的必要性和紧迫性
　　中国地下工程安全风险管理的必要性和紧迫性是由中国地下工程建设规模大、发展快的客观以及地下工程安全形势严峻所

2011-11-01 16:06:51
建筑工程施工安全风险管理与防范

引言
　　建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，在经济全球化的背景下，建筑企业如何充分整合、利用所具有的资源，减少和控制生产中的风险，降低生产施工中各类安全

2011-11-01 16:06:50
建筑工程存在的风险及其管理体系完善

建筑施工项目是在不断发展和变化中，受到多种因素的影响，建筑工程项目风险管理处于初期阶段，对风险管理工作没有引起一定的重视，导致建筑施工过程中问题不断，不仅给施工人

2011-11-01 16:06:50
公路工程项目风险管理的程序和方法

近20年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的捞烤睌问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。1998年，为确

2011-11-01 16:06:49
如何处理工程项目的沟通风险（二）

二、业主与材料供应商的无效沟通风险及对策
　　材料按时供应是保证工程施工按计划进行的前提和基础。工程项目材料采购模式主要有承包商采购材料，甲方供材和甲招乙

2011-11-01 16:06:48
项目风险管理的组织优化

项目风险管理未能成功实施的原因
　　美国StandishGroup曾经于1994年对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。J

2011-11-01 16:06:48
如何处理工程项目的沟通风险（一）

在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。影响项目参与方沟通的要素可以分为外部因素和内部因素，其中外部因素主要包括政治经济环境、

2011-11-01 16:06:48
建筑工程项目风险评价与控制

1.建筑工程项目风险管理概述
　　工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、评估分析、应对和监控以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。

2011-11-01 16:06:47