OA应用案例

国际EPC项目中的风险管理分析

1.EPC项目的风险成因工程项目管理软件
　　所谓EPC合同，即设计—采购—施工合同，是一种涵盖设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

2026-01-25 21:09:02
基于案例的中国PPP项目的主要风险因素分析

通过对过去中国PPP项目中失败或出现问题(下文简称为失败)的16个典型案例进行重点分析，找出导致他们失败的主要风险因素，对其产生原因和内在规律进行深入分析，并就风险

2026-01-25 21:06:02
如何做好风险投资项目的评估？

项目评估是在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景

2026-01-25 21:03:01
如何更好的进行项目风险管理

伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模

2026-01-25 21:00:01
BOT项目融资中的风险识别与管理

一、概述项目经理博客
　　BOT是英文Build---Operate---Transfer(建设———运营———转让)的缩写，指利用私人资本投资于可收益的基础设施

2026-01-25 20:57:01
建设施工合同履行过程中的风险防范

近年来，随着我国房地产经济的持续增长，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，施工企业迎来了前所未有的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程

2026-01-25 20:54:01
项目风险管理在科研项目管理的应用研究

摘要：在过去对风险管理缺乏足够的重视，对科研项目中主要关键因素的不确定性分析不够深入，没有采取有效的防范措施，往往导致科研项目进展不顺、进度拖延费用超标、无法达

2026-01-25 20:51:01
建筑工程风险管理的2个措施

工程风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定

2026-01-25 20:48:01
PPP项目中利率变动风险的控制

PPP项目的目的之一是将项目风险转移给私人联合体，以期实现物有所值。为此，需要考虑的是，在PPP项目所面临的各种风险中，只有部分风险分担是有固定模式的、或者是比较容易

2026-01-25 20:45:02
浅析项目风险管理的缺陷

不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。风险管理就是将项目的不确定性事件或活动,努力转化为

2026-01-25 20:42:02
合同风险管理现状及加强策略

改革开放以来,随着我国社会主义经济市场化的进程不断加快,我国航天企业的发展也得到了长足的进步,但暴露出来的问题也越来越多.尤其是在对外运营中所暴露出的合同风

2026-01-25 20:39:02
承包国际工程的风险与规避措施

[摘要] 随着经济的全球化和科学技术的快速发展,国际工程项目数量增多,规模增大,综合性、复杂性和技术含量不断提高,加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地

2026-01-25 20:36:01
项目不同阶段的风险特征

在多年的项目管理过程中，本人觉得项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段，风险

2026-01-25 20:33:02
浅谈项目风险分析评估

只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。“风险”对美欧的投资商来说，

2026-01-25 20:30:01
项目进度的影响因素有哪些？

一个电厂的建设项目http://www.leadge.com,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润; 一个客户关系信息系统项目,提前一天投

2026-01-25 20:27:01
浅谈项目管理中的压力风险

　在项目管理工作中，项目经理需要面对来自各个方面的风险，项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视，对风险的控制结果则直接决定项目成败，其中压力所带来的

2026-01-25 20:24:01
国际风险投资机构的项目风险分析评估

“风险”对美欧的投资商来说，他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。因为只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才

2026-01-25 20:21:02
工程合同管理出现风险的原因及规避

在社会主义初级阶段建设中的中国，社会主义市场经济在还在不断的完善当中，各方面的机制都不是很健全，很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏，面对着国内

2026-01-25 20:18:01
联想公司项目管理风险解决方案及应用

1 引言项目经理博客
　　风险项目管理是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加

2026-01-25 20:15:01
项目管理理论特点及其风险管理

项目管理是管理学的一个分支学科，研究出现于 19 世纪的 50、60 年代。首次应用项目管理的方法是上世纪的 60 年代美国的阿波罗登月计划，在登月计划中，项目管理思想得

2026-01-25 20:12:01
项目风险管理的核心风险有哪些？

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效

2026-01-25 20:09:02
科研项目风险管理的风险因素和防治手段

由于科学技术在全球范围的快速发展，我国科研投入也随之增加，相关部门对科研项目的关注也越来越高。由于科研项目的热度持续走高，管理方面的问题也随之产生。到目前为止

2026-01-25 20:06:01
项目管理理论特点及其风险管理

项目管理是管理学的一个分支学科，研究出现于 19 世纪的 50、60 年代。首次应用项目管理的方法是上世纪的 60 年代美国的阿波罗登月计划，在登月计划中，项目管理思想得

2026-01-25 20:03:01
国际工程项目融资方式及风险分析

随着国家“走出去”战略的快速推进，国内越来越多的承包商走出去承包国际工程，由于国际工程承包受到所在各国的政治、经济、法律、自然和人文环境等多方面的

2026-01-25 20:00:01
施工项目风险管理措施

一、风险管理目的
　　1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁。
　　2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动

2026-01-25 19:57:01