OA应用案例

泛普OA软件提升瑞丰天利企业整体竞争

近日，泛普签约瑞丰天利（北京）投资有限公司，双方将携手搭建企业信息化管理平台，协助企业完善企业管理制度，提升企业整体竞争力。通过使用泛普协同管理软件，提高专业服务水平和效率，加

2026-01-25 22:24:01
瑞丰天利成功使用泛普协同管理软件

近日，泛普签约瑞丰天利（北京）投资有限公司，双方将携手搭建企业信息化管理平台，协助企业完善企业管理制度，提升企业整体竞争力。通过使用泛普协同管理软件，提高专业服务水平和效率，加

2026-01-25 22:21:02
泛普成功签约淮安步步高电子有限公司

近日，泛普成功签约淮安步步高电子有限公司，通过搭建泛普ThinkOne协同管理平台，整合企业资源，提高整体办公效率。

淮安步步高电子有限公司是广东步步高电子工业有限公司在淮安

2026-01-25 22:18:02
长河豪门集团一切以顾客为中心，为导向

近日，山东长河豪门集团OA项目顺利验收！

山东长河豪门集团成立于1993年，经过二十年的努力，现已发展成为以房地产、餐饮连锁、工业企业、金融服务四大板块为主体的集团企业,在职

2026-01-25 22:15:01
OA推动上智文化传播的提升和管理目标实现

近日，泛普签约佛山市上智文化传播有限公司，双方将携手搭建企业信息化管理平台，协助企业完善企业管理制度，提升企业整体竞争力。通过使用泛普协同管理软件，提高专业服务水平和效

2026-01-25 22:12:02
企业管理软件ERP项目风险管理研究

1 研究背景及意义training.mypm.net
　　随着经济的全球化、一体化发展，企业面临的市场竞争已经愈演愈烈，如何在更加激烈的市场竞争中提高核心竞争力，求得生存和发展，是

2026-01-25 22:09:02
如何做好异地开发项目管理

异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理型集权

2026-01-25 22:06:01
项目风险管理的5种实用策略

　风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目

2026-01-25 22:03:02
试论PPP项目的风险分配原则和框架

[摘要]PPP项目融资模式在世界范围内已经得到广泛的应用，但在实际的应用中公共部门和私人部门往往就PPP项目中风险的分配难以达成一致，大大延长了双方谈判的时间和增加

2026-01-25 22:00:01
工商银行信息科技风险管理的思考和实践

随着信息科技在商业银行发展中的作用日益凸现，商业银行在面临传统的信用风险、市场风险和操作风险的同时，又面临信息技术与银行业务交融引发的新型风险—&mdash

2026-01-25 21:57:01
项目风险抵押管理模式探微

近几年，项目风险抵押管理在一些大型国企普遍推广，收到了“风险共担，利益共享，效益提高，实现双赢”的效果，但从目前的实践来看，这种管理模式还存在一些值得探讨和

2026-01-25 21:54:01
PPP项目风险分配机制设计

从目前PPP模式运用的情况来看，最为成熟的主要是基础设施领域，如污水处理、供水、垃圾处理、燃气等行业。这些行业大多涉及国计民生，合作期限往往都比较长，大多在十几年

2026-01-25 21:51:01
工程项目群风险管理浅析

1、工程项目群风险管理的内涵分析工程项目管理软件
　　项目群风险管理指的是集群的项目风险管理，目的是通过组织、控制活动的指标，降低和预防项目集群风险。项目群的

2026-01-25 21:48:02
施工项目风险管理

【摘要】随着我国施工业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，一部分企业显现出与市场化不相适应的地方，有的业已无法开展正常的经营活动，丧失了在市场中的竞争能力。

2026-01-25 21:45:01
项目风险管理的五个策略

项目风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别、估计和评估，把项目风险发生的概率降到最低。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施

2026-01-25 21:42:01
对建筑施工企业应对PPP模式下风险防控的几点认识

自2014年11月国务院印发《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》以来，一个以“推广政府和社会资本合作（PPP）模式，通过创新投融资机制，充分发挥社会资

2026-01-25 21:39:01
城市排水系统中的风险应对的措施

随着全球气候大环境的改变，极端天气情况越来越频繁，国内很多的城市在雨季都出现了不同程度的内涝。一场大雨过后，“到xx城市来看海”已经不是笑话，严重的积水

2026-01-25 21:36:01
如何用IT治理控制IT风险

通过对企业风险管理的研究，我们发现在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业昨天还风光无限，今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展，除了要有明确的战略方向、优

2026-01-25 21:33:01
项目风险管理的5种实用策略

风险管理是对项目风险提出处置意见和办法，通过对项目风险识别!估计和评估，把项目风险发生的概率。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同

2026-01-25 21:30:01
工程项目管理风险及其应对策略

我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。而对于项目风险的管理方式是属

2026-01-25 21:27:02
合同能源管理项目之如何化解风险

1.关于测算节能量工程项目管理软件
　　缺乏历史数据，最直接就是现场检测一下了。工程项目管理软件
　　除了企业数据不准确，我们目前的理论推导也是受制约的，依靠企业

2026-01-25 21:24:02
项目管理之风险应对管理的案例分析

案例背景工程项目管理软件
　　项目名称：工程项目管理软件
　　西江移动业务运营支撑网络管理工程工程项目管理软件
　　主要干系人：工程项目管理软件
　　张三西江移

2026-01-25 21:21:01
浅谈项目风险的全过程管理

项目风险如影子般伴随着项目的始终，随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险，体现了项目经理的项目风险管理能力。本期，将着重介绍IT项目风险的种类，以及对项目风

2026-01-25 21:18:01
关键链技术下的软件项目风险管理

软件项目的风险主要是涉及阻碍软件项目的计划费用、在计划时间内达到计划系统功能等项目内外各方面的因素。风险管理被认为是减少软件项目失败的一种重要手段。所

2026-01-25 21:15:01
浅谈成功的项目风险管理

俗话说得好，磨刀不误砍柴工。在项目开发过程中，一个成功的风险管理，它是处理危机的有效处方，可以防止和减少项目中潜在问题的影响。
　　一、风险的定义
　　RobertCharett

2026-01-25 21:12:01