企业领导参与ERP实施的至关重要

       在企业的ERP项目中，企业“一把手”需要处理以下几个关系：企业能否上线ERP系统要由企业自身产品的特点决定，需要成立专业小组评估并将意见反馈给企业领导，由其根据专业小组的意见判断决定是否上线。这表明，“一把手”在企业上ERP的决策上首先要考虑企业是否具备上线的条件，而非凭借个人的技术判断。

       企业在选择软件产品时，需要根据自身规模、人员素质、发展阶段等因素进行科学判断以作出正确的选择。在专业团队完成软件选型后，由“一把手”决定投入多少资金以确保选型的实施。因此，“一把手”的决策前提是有了科学的软件选型方案。

       软件选型完成后，企业需要成立一个熟悉软件并了解企业业务特点的实施团队，结合咨询顾问的指导制定实施步骤和方案。对现有业务提出更高要求，需要各个部门的全力配合。此时，“一把手”需要全面动员和推动方案的实施。

       在企业上线ERP的过程中，“一把手”在ERP上线决策、产品选型和软件实施中的作用至关重要，不能错误地将“一把手支持”解读为“一只手包办”。只有充分发挥“一把手”的作用，才能确保企业ERP项目的成功。

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