企业资源计划（ERP）系统的总结

　　企业资源计划，简称ERP，是一种应用软件，最初由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出，现已成为现代企业管理理论之一。它是建立在资讯技术基础上的管理平台，为企业决策层及员工提供决策运行手段。ERP系统被世界500强企业中的80%企业使用，作为决策工具和管理日常工作流程的软件，对企业的管理水平和效益有重要影响。

　　一个安装了ERP系统的公司，首先需要录入企业的相关资料，对系统进行初始化，这一步非常重要。接着，ERP系统可以监控企业的生产制造，包括生产数据管理、主生产计划、粗能力计划、物流需求计划等模块。

　　在生产数据管理模块中，可以录入工序、资源清单、生产类型等信息，并进行BOM的查询，方便企业了解订单情况，提高效率。主生产计划模块负责产品预测和处理采购订单，通过分析预测准确性来提高预测效率。MPS计划订单的审核、投放和关闭是该模块的重要功能。粗能力需求计划主要考虑MPS类物料的工作能力，为后续工序提供基础。

　　物流需求计划模块将外部需求转化为内部需求，并实现能力的平衡。在进行MRP计算后，可以生成MPS/MRP报表，进而进行生产资质计划订单。细能力需求计划模块是为了检查物料需求计划的可行性。

　　供应链业务处理模块包括采购业务处理、销售业务处理、仓库业务处理以及存货成本核算。在采购模块中，需要设置采购价格，并进行日常采购业务的维护和处理。销售业务处理是最繁琐的部分，需要处理销售退货、分期收款销售业务等。仓库业务处理和存货成本核算是企业日常活动的重要环节。

　　整个ERP系统对企业的管理起到了重要作用，需要各部门密切合作，共同完成各个业务流程。如果某一环节出错，会对之后的每个环节产生影响。因此，企业需要每位员工认真做好自己的本职工作，并与其他部门进行沟通，保持业务流程的有序运行，以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

　　ERP系统的先进性和信息化给企业带来了深远的影响，使沟通交流更方便，给人们带来更多管理方式。它还改变了企业的思维方式，提高了预测市场需求的准确性，实现了对每个流程的监控和管理。这得益于电脑记录了更多的数据，供我们后期分析和利用。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自海客宝网站，版权归原作者所有。