企业ERP系统失败的主要原因分析

　　在最近几年，许多企业开始使用ERP系统软件来管理其内部。尽管这是一件好事，但实际情况是很少有企业能够充分发挥其作用，大多以失败告终。下面将分析一下导致失败的原因。

　　首先，企业对于ERP软件的了解不够。在当今互联网泛滥的时代，人们很难从根本上了解事物的本质。媒体在宣传ERP系统时，也只是非常笼统地介绍该软件。实际上，ERP系统软件是一套现代化的企业经营理念，注重人、物、产品、制造、销售的充分融合，全面操纵，即时报告，静态融洽，销售与制造。它具有资金、物流和信息的最佳速率、低成本、流程优化和扁平化结构，是物流企业管理、资金和信息的重要工具。如果想做好一件事情，事先对其进行全面的了解是必不可少的。

　　其次，公司管理层对ERP软件的认识和投资力度不够。总的来说，公司管理层对于ERP软件的认知主要来自供应商和媒体，只是很片面地了解到它会给企业带来的好处，并没有真正参与到该软件的使用中。由于ERP系统是公司长期的标准化管理活动，没有管理层的长期积极开展，系统的应用只是形式化的，最终不得不终止。

　　第三，企业本身的基础监管薄弱。对于公司而言，运作ERP系统的统计资料非常关键。目前，中国许多公司的管理水平还较为薄弱，数据资料的精确性和时效性都较差。统计资料的精确性是ERP系统的基础。如果数据资料断续，后续的监管将会出现错误。此外，中国许多公司的管理体系与体制相比不足，只有通过整套标准、严格的规则来监管公司，才能更好地实施ERP管理信息系统，否则很难推进。

　　第四，对ERP系统的工作期望过高。愿意快速启动ERP系统是一件好事，但很多企业都期望过高。在选择最适合的ERP系统时，应用全部模块是必要的。实际上，这并非好事，会导致浪费支出，并且会对初期的培训和数据准备等产生负面影响，严重影响公司对应用ERP软件的信心，最终导致失败。在ERP系统中，人们需要剖析公司的需求，并逐渐制定行得通的系统和规范，以逐渐渗入ERP系统中开展市场经营。

　　最后，ERP系统的长期效益在应用初期可能不显著，或与公司的初始发展目标不一致，因此一些公司开始怀疑是否值得投入如此大的资金。一旦这种怀疑传开，会对该软件造成非常不利的影响。

　　综上所述，企业在应用ERP系统软件时需要注意以上几个方面，才能充分发挥其作用，避免失败。

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