任务分解精细，项目进展顺利

       任务分解的重要性在项目管理中变得越来越显著。通过细化任务，项目能够更加顺利地进行，同时项目成员也能够更清楚地了解自己的工作内容以及整个项目的整体情况。制定项目进度表并不仅仅是对计划进行安排，而是通过安排来分配每个人的工作，并发现潜在的计划不足，从而完善整个计划，使其更加完整。

       项目经理可以使用建米软件来制定项目进度表，并在甘特图中对项目进行分解，然后将任务分配给项目成员。项目成员完成任务后勾选，甘特图就能自动计算项目的进度。建米软件的甘特图制定项目进度表，具体工作安排可分为六列：任务名称、任务时间（开始、结束时间）、前置任务（任务之间的依赖关系）、参与者（根据成员能力分配任务）、里程碑（项目目标）、展示项目进度的任务条。项目经理可以根据项目情况完善以上输入框中的项目信息。

       工作时间指的是每天的上班开始和下班时间，工作日可选择周六或周日休息或正常上班。任务的优先级也可以设定。点击确定后，进入甘特图视图，根据图表输入项目名称、开始、结束时间和参与者等信息。在甘特图中分配任务后，项目成员完成任务后勾选，甘特图会自动计算项目的进度，从而反映项目的实际进展。

       在实际操作中，不同团队成员对任务的理解和个人能力不同，可能会对任务完成时间和成果质量产生影响。因此，通过建米软件，项目成员可以随时查看自己的任务情况，并根据需要进行调整和返工。

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