项目进度管理中常见的原因影响进度

       项目管理中工期控制是一个重要的问题。如果管理不规范，就容易导致项目进度滞后。为了解决这个问题，项目管理者需要采取一些措施。

       首先，项目计划的执行力度很重要。如果计划不切实际，而且在执行过程中缺乏力度，那么计划就只是一个理论上的想法，不能被严格执行。因此，在制定计划时，需要层层分解，以形成一个有保障的计划。同时，必须明确责任，将责任明确到专一的项目成员，让每个参与人员都知道计划的目标、任务、实施方案和措施，以实现管理层与作业层的协调一致。

       其次，项目进度的控制可以通过设立里程碑来实现。里程碑可以让项目管理者轻松地跟踪项目计划中的关键点，查看日程安排是否按计划进行。设立里程碑的关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，感受到项目的进展，从而顺利交付产品。在设置里程碑时，不能依赖宽泛的时间范围，而是要确保里程碑在整个项目交付过程中均匀分布，以便定期检查进展情况。

       此外，项目经理应该使用基线来监测和控制项目的整体情况。基线可以帮助项目经理吸取经验教训，并在重大计划变更时更新基准。建立变更控制管理流程，对变更进行备注说明，以保证项目的整体计划稳定。

       最后，定期更新项目进度状态也是很重要的。更新项目进度可以对计划进行调整，以保持项目总体计划的稳定。如果项目经理不定期更新项目进度计划，就无法对新情况做出反应。

       综上所述，项目管理中的工期控制需要注意以上几点，以确保项目能按时完成。

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