项目进度管理：保障项目顺利按时完成的关键方法

       一、项目进度计划

       项目进度计划包括项目活动的开始和结束日期。在制定项目进度表时，先分析计算每个活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期，得出时间进度网络图。然后通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。

       二、项目进度控制

       在制定了项目进度后，项目管理者要及时追踪项目的执行，保证每个环节都能顺利进行。进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素，以及进度表变更时应采取的实际措施。

       三、选择合适的项目管理工具

       目前项目管理软件被广泛地应用于项目管理工作中。这些软件具备清晰表达项目进度的功能，在时间管理上更加方便、灵活和高效。比如，建米软件是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单todolist，支持多用户协作。通过建米软件，项目经理可以清楚地看到项目进度、项目参与人员，以及任务的完成情况。同时，建米软件还具有项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力。

       四、建米软件项目进度管理软件介绍

       建米软件是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，支持团队协作和任务清单。通过图形化操作，可以专业化地管理项目进度。在建米软件中输入任务，估算任务工期、活动之间的依赖关系、参与活动的人力资源和成本。建米软件可以自动进行数学计算，并导出、打印显示进度表。同时，建米软件还具备实际和潜在影响分析的能力。建米软件适用于建筑业、IT高科技、互联网、装修、制造、产品运营、个人工作生活计划等项目进度管理。

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