项目进度跟踪：关键管理环节

       项目管理中的重要环节是项目进度跟踪，项目经理需要按时了解项目进度，制定项目计划，并与团队成员制定解决方案，以确保项目顺利进行。

       制定项目计划是项目经理的责任之一，项目管理计划是协调所有项目计划的文件，确定项目执行的方向、监控项目进度和项目结束时间，从整体上指导项目工作的有序进行。项目经理可以使用项目管理工具来制定项目计划。

       在制定项目计划过程中，可以使用建米软件绘制甘特图。甘特图可以将项目分解为任务，列出任务名称、开始和结束时间、里程碑和依赖关系，并将任务分配给团队成员。通过甘特图，项目成员可以直观地查看项目的安排，管理者可以更清晰地表达项目进度计划情况，提高工作效率。

       项目实际进度与计划的比较是项目管理进度控制的基础。通过建米软件，项目成员可以在看板TODO上勾选已完成的任务，甘特图会自动计算项目进度，并将项目实际进展与进度基准计划进行比较，以检测是否存在进度偏差。如果没有偏差，进展检查到此结束，否则需要执行下一步工作。

       针对出现的进度偏差，需要寻求最佳解决方案。对偏差进行分析和研究，找出问题，并寻找解决方案。如果需要调整进度计划，则修改计划。

       总之，项目经理需要通过项目进度跟踪、制定项目计划和解决偏差等方法，确保项目顺利进行。项目管理工具如建米软件和甘特图可以帮助项目经理进行有效的进度控制和管理。

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