避免不必要变更，确保项目范围稳定

       要避免不必要的变更导致项目范围的扩大，需要采用变更控制系统来管理。当项目范围扩张时，时间和预算也会相应变化。然而，经常在项目中执行未批准的变更会导致质量下降，因为原本批准的项目活动所需的时间和预算被用于未批准的其他活动上。所以，制定详细的计划很重要。

       此外，在进行产品范围的详细分析之前，需要与项目利益相关者进行充分沟通，了解客户的感受、需求和具体要求。确定和定义产品和项目范围，并将其分解到不同的阶段或组成部分。

       参与WBS分解的项目参与者都应清楚范围的具体实施。在一开始就消除对范围的误解和模糊，并让每个项目参与者明确额外任务的内容，并负责完成范围确立的任务。

       要明确每个人的任务，积极进行沟通，方便及时汇总工作情况。与客户沟通，引导并进一步确认客户的需求和愿望，以减少时间和资源的浪费。尽量避免制定不必要的范围清单，并降低客户对任务程序的要求，以减少人员和开支。

       在项目中出现对范围理解有误的问题时，及时进行检查，并确立沟通习惯和流程。在项目组中进行探讨和更正，明确学习的作用，以持续改进。

       对于具有创新思维的东西，可以通过专题讲座的方式积极表达，并通报相关职能经理或进行更大范围的研究和重视。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自进度猫网站，版权归原作者所有