项目管理工具的6种常用方式，提高效率

       项目管理是一个复杂的过程，因此用什么工具管理项目对项目管理很有帮助。以下是几种常用的项目管理工具。

       1、甘特图：甘特图将一个大型项目划分为几个阶段，并有条理地展示。从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

       2、工作分解结构（WBS）：工作分解结构通过将项目分解为可以有效安排的组成部分，有助于实现工作可视化。WBS采用树形结构，将总任务置于顶部，向下分解为分项目，并进一步分解为独立的任务。与流程图类似，各组成部分之间具有逻辑连接。任务的组成部分可以使用文字或图形进行解释。

       3、日历：日历是一种基于时间的、易于理解的项目管理工具，更适合于个人时间管理。它可以帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具提供了大量空间来添加待办事项列表，每天提醒你需要完成的任务，确保事情能在截止日期前完成。

       4、PERT图：PERT图用于规划整个项目行程，并跟踪实施阶段。它能够展示任务划分、时间分配以及开始和结束日期。与甘特图使用条形代表任务不同，PERT图使用关系模型展示信息，使用方框代表任务，使用箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系更加明显。但是，它的缺点是任务较难跟进，因为涉及太多的联系和任务。

       5、思维导图：思维导图是一种灵活的项目管理工具，可以用于将项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。思维导图和其他项目管理工具不同，它没有那么正式，更加灵活。建米软件思维导图可以加入项目成员来编辑，分解任务，并且可以直接转换为甘特图。

       这些工具在项目管理中起到了辅助作用，帮助项目管理者更好地组织和管理项目，提高项目的效率和质量。通过使用这些工具，可以更清晰地了解项目的进展，跟踪任务的完成情况，并及时做出调整和决策。

       版权说明：

       1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除；联系电话：400-8352-114

       2、文章版权：原文来自进度猫网站，版权归原作者所有