企业信息化转型方案：提升制造业效率的关键

       企业现状如下：在2020年，受到疫情的冲击，企业信息化建设呈直线上升的趋势。在制造业中，随着CRM客户管理、HR人力资源、OA移动办公、ERP、财务软件等信息化管理应用的逐渐上线，企业普遍存在一个问题，即每建立一个应用系统就会单独建立一个数据库。这样一来，不同的应用使用不同的数据库，可能是由不同厂商提供或者是同一厂商但不同版本的应用。这导致数据库之间没有联系，编码信息也不统一。甚至在不同的数据库中，相同的信息采用了不同的编码。由于信息之间不能实现共享，造成了部门之间无法共享数据，从而阻碍了业务拓展和组合创新，进而影响了企业的发展。此外，市场上的大多数系统灵活性不足，无法完全适应制造业的生产运营，多个系统之间无法整合需要手工传输等问题仍然存在。因此，制造业迫切需要对信息化软件进行统一整合，搭建整体的信息化平台，以实现企业管理的统筹和提升效率。

       针对制造业企业信息化转型升级方案思路，建米软件提出了以下几点建议：

       一、以实现企业的战略目标完成信息化转型。企业信息化规划应该从企业的长远发展战略出发，能够支撑公司的战略实现，并通过创新管理模式提升企业的核心竞争力。

       二、结合企业现状及竞争环境定制应用。根据制造行业的国际和国内竞争环境，分析企业所处的行业地位和区域特点，结合企业信息化现状和信息资源，定制个性化的解决方案和总体思路。

       三、重视部门内部实际应用环境。为推进公司内部的信息化建设，优化业务流程，增强产供销之间的协作能力，实现企业精细化管理，需要重视部门内部实际应用环境。另外，还需要整合上下游关联企业资源，构建企业间的商务应用协同，实现企业业务流程和信息系统的融合集成。

       四、总体规划分布实施。企业信息化建设范围广泛，具有复杂的集成应用。因此，需要坚持二十个字的方针，即需求牵引、效益驱动、重点突破、合理制定项目具体实施目标、保护项目投资。

       五、集成协同型的综合办公平台。应根据企业的实际情况，将已有的企业管理系统进行更新换代，对不适合企业的规划要求的系统进行调整、改进或更换。同时，将这些系统集成在一个管理平台上，实现统一管理，实现数据同步、信息同步和流程同步等功能。

       以上是关于企业信息化转型升级方案的思路和建议。通过实施这些方案，企业可以更好地实现信息化管理，提升整体效率。

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