团队OKR：激发合力，共创目标成功

       为了提高企业发展的动力和推进关键任务的方法，很多公司会采用OKR（目标与关键结果）方法。OKR是一种从上到下结合自下而上的管理方法，通过使整个团队都为实现OKR而努力，激发团队的动力。

       OKR最早由因特尔公司发明，现在许多硅谷公司如谷歌、领英等以及国内的华为、阿里巴巴、腾讯等高科技公司都在使用OKR。OKR方法可以颠覆大部分公司现有的管理方式，并从中获得利益。

       制定OKR的关键在于确定目标（O）和关键结果（KR）。在制定团队目标时，目标应表达清楚、具有挑战性且现实可行，同时要真实、客观、不含糊。关键结果应能够衡量目标的达成，并且是产出导向的，必须能够自证其是否已完成。

       一个有效的目标具有六个特征，包括能够鼓舞团队、在团队可控的、在企业中可以产生商业价值的、在团队中可达到的、以季度为周期的、目标是定性的。

       好的OKR具有七个特点，包括具体的、上下左右对齐的、定量的、有挑战的、可自主定制的、基于进度的、驱动正确的行为表现。

       OKR有三种类型，包括基线型、度量型和里程碑型。基线型考虑各种可能性，只写关键项而非面面俱到；度量型基于结果而非任务，用积极正面的言语和动词；里程碑型需要指定负责人，基于进度。

       有效的OKR具有五个关键要点，包括关键而非全部、具体的、可衡量的、成果而非任务、清楚明确。此外，还有四个次要关键要点，包括自主创建的、积极的、水平对齐、有进展的。

       通过以上规划和整改，OKR可以成为团队中的激励工具，并可以利用OKR工具进行度量，查看目标和结果的进度，例如使用建米软件企典OKR工具。该工具可以提供团队的进展报告和困难协助等信息，并可以在日常工作中敏捷地执行OKR。如果需要了解更多关于建米软件企典的信息，可以点击下方的链接进行咨询。

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