工程承包模式：了解七大模式避免尴尬

　　我国的建筑工程施工技术随着现代科技水平的不断提高而有了明显的进步。近年来，由于建筑行业的快速发展，工程建设模式在建筑施工行业起着重要的作用。作为施工企业，了解EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式对于提升工作效率和效益至关重要。下面将分析各个模式的优缺点。

　　1、工程总承包(EPC)模式

　　EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，也称设计、采购、施工一体化模式。在这种模式下，工程公司负责从设计开始，经招标，委托对设计-采购-建造进行总承包。根据合同规定，工程公司负责工程项目的进度、费用、质量、安全等管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC模式的优点包括业主能够更好地发挥主观能动性、提高工作效率、减少协调工作量以及价格和工期具有更大程度的确定性。然而，EPC模式的缺点是业主对工程无法全程控制，总承包商承担较大的风险且责任单一。

　　2、项目管理承包(PMC)模式

　　PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。在这种模式下，项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理。包括进行工程的规划、定义、招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，但不直接参与具体工作的设计、采购、施工和试运行。PMC模式的优点包括可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，有利于建设项目投资的节省和设计优化。然而，PMC模式的缺点是业主参与程度低、协调难度大，业主选择项目管理公司的风险较大。

　　3、设计-建造(DB)模式

　　DB即设计-建造模式(Design And Build)，又称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)或设计-施工总承包模式(Design-Construction)。在这种模式下，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。设计-建造总承包商对整个项目成本负责，首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商。设计-建造模式的优点包括与承包商密切合作、减少协调的时间和费用、充分利用承包商的经验和技术、控制成本和缩短工期。然而，该模式的缺点包括对最终设计和细节控制能力较低、商的设计对工程经济性有较大影响、可能导致质量控制问题。

　　4、平行发包(DBB)模式

　　DBB即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，是一种比较通用且应用较早的工程项目发包模式。在这种模式下，业主委托建筑师或咨询工程师进行前期工作，待项目评估立项后再进行设计。设计阶段编制施工招标文件，通过招标选择承包商。工程师为业主提供施工管理服务。DBB模式的优点包括管理方法较成熟、各方对程序熟悉、利于合同管理和投资减少。然而，该模式的缺点包括项目周期较长、管理费较高、可能导致设计的可施工性差和较多的税收流失。

　　5、施工管理承包(CM)模式

　　CM即Construction Management Approach模式，又称“边设计、边施工”方式。CM模式由CM单位负责项目的组织和管理，直接指挥施工活动，并在一定程度上影响设计活动。CM模式的优点包括缩短建设周期、减少设计变更、控制成本和提高工程施工质量。然而，CM模式的缺点包括对CM经理和单位的要求较高、分项招标可能导致承包费较高、合同范本要求较高。

　　6、建造-运营-移交(BOT)模式

　　BOT即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。在这种模式下，投资人联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在特许期满之时，整个项目由项目公司移交给政府。BOT模式的优点包括减少政府主权借债、吸引国外投资、提供先进技术和管理经验。然而，该模式的缺点包括政府失去对项目所有权和经营权的控制、组织形式复杂、税收流失等。

　　7、公共部门与私人企业合作模式(PPP)

　　PPP即公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership)。该模式是指政府与私营企业基于某个项目形成相互合作关系的特许经营项目融资模式。政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设和有效运营。PPP模式的优点包括节省政府投资、实现风险分配、引入先进技术和管理经验。然而，该模式的缺点包括政府难确定合作公司和政府承担的责任增加、组织形式复杂等。

　　这些模式在不同的情况下具有不同的优缺点，选择适合的模式对于项目的成功和效益至关重要。

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