高效项目管理利器

　　工程项目管理系统是一种可以从企业和工程项目两个维度展现工程项目精细化管理阶段的系统。它为企业管理层提供了多个目标监管、分析和决策功能，并实现了资产和人员的优化调配。在工程项目维度上，系统将工程项目的营收合约、设施材料管理、成本控制、工程合同、资产收入支出、施工进度、产品品质和安全等多个方面结合在一起，实现对工程项目各个领域的全方位监管。

　　管理者分折战略决策是企业管理的核心。通过分折企业、分公司、项目部各个维度的营收、费用、利润数据，企业和管理者可以实时掌握工程项目的最新进展，及时发现存在的问题，并通过数据分析方法进行多层面、多角度、多项目的分析对比，为战略决策提供合理的前提条件。

　　系统还实现了多项目的标准化管理。它搭建了企业的工程项目信息库，并建立了项目管理的标准化流程。通过实时掌握工程项目的进展情况，系统可以动态分析和调派各种资源，如资产和人员等。

　　另外，系统还实现了全方位的材料设备管理。材料设施的监管是工程企业所有项目管理工作中的核心步骤。系统的物资管理子系统搭建了工程项目选购和统一选购的结合，通过自动生成物资需求方案、物资采购申请和采购订单等功能，实现了采购工作和仓库管理工作的智能化。

　　系统还具有细致、完善的成本计算机制和严格的合约管理制度。它可以实时监管营收合约、支出合约和维保合约的签定、登记、付款、结算等各项业务，并通过各种报表反映合约的推进情况。

　　此外，系统还实现了合理的人力资源和设施资源配置，以及高效的项目进度控制模式。通过合理调派人力资源和详实记录资源在各个工程项目的使用和流动情况，系统可以实现企业资源的合理调派和使用。同时，项目进度控制模式能够定量监管方案和实际最新进展，并解决传统经验模式的问题。

　　系统还拥有多层面智能预警机制，可以预警采购计划、采购订单、合同签订、设施维修保养、安全施工措施等情况。这些预警协助企业实现精细化管理，将风险控制于未然。

　　工程项目管理系统的推进不仅仅是一款管理系统的安装部署，而是一种全方位的系统工程。要实现信息化管理的推进，需要将其渗透到企业的发展战略和组织结构的优化中，并通过信息化建设完善企业的基础信息搭建和业务流程的优化。同时，通过组织结构和部门职责的优化来支持信息化管理的推进。

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