工程企业管理的核心关注点

       不同的工程企业关注的重点因企业而异，但一般可以归纳为以下三点：

       1. 控制成本：对于工程企业来说，每个项目的收益对整个企业的收益至关重要。在企业收入一定的情况下，控制每个项目的成本可以带来更高的收益。成本涉及到资金和物资，是可以量化的，因此使用建米软件工程项目管理软件可以帮助企业有效管理成本。

       2. 管理进度：即使成本控制得很好，但如果项目进度不顺利，就无法产生收入和利润。即使减少了支出，这些支出仍然是企业自己的钱。如果项目进度可以量化，就可以使用软件进行管理。对于仅仅汇报工作进展的进度管理，软件只能起到资料存储的作用。但如果企业能够量化进度，按综合单价计算产值，软件的管理效果会更好。

       3. 管理质量：尽管可以通过软件管理质量，但当前的工程行业国家标准、行业标准和企业标准不够准确和合理，将其纳入软件可能导致管理不善。如果技术标准明确，有详细的质量管理指标，就可以在软件中实现良好的管理效果。