企业落地难度：工程项目管理软件实施挑战与解决

       工程项目管理软件的落地难度主要集中在以下几个方面。

       首先是人为因素。人员的素质是一个关键因素，如果人员不认同规划，那么很难使大家都认同。另外，如果人员的专业水平有限，他们可能无法有效规划项目。

       其次是企业的综合管理水平。这体现在企业的组织架构是否合理以及职责的分配是否合理。项目管理软件的数据流需要通过事物流相互串联，不同的事物流代表不同岗位上的人员。如果企业的组织架构和管理体系不具备相应的职责，那么软件在企业中的应用就不太现实。此外，还需要考虑软件与企业的运营模式是否匹配。如果企业的运营水平跟不上软件管理的水平，软件很难得到应用和落地。

       最后是持续改进的力量。如果高层对于持续改进的支持不够，很可能导致项目半途而废，投入价值不高。

       综上所述，工程项目管理软件的落地难度主要在于人员素质、企业的综合管理水平和持续改进的力量。