软件管理工程合同的价值及重要性

　　工程合同的管理并非仅仅是管理合同的文本，而是管理工程合同的执行。从软件角度划分，工程合同的管理涉及到工程项目的执行以及票据的结算执行。对于工程合同的管理，可以分为工程项目的进度、施工和采购管理等领域。而合同管理只是其中的一种管理方法，包括合同签约、合同衍生出的收入计划、支出计划的核销和结算，以及与计划相匹配的付款。在管理的过程中，需要进行控制，以提供智能决策的依据。无论结算多少，合同的总金额不能超过框架合同的上限。合同管理的重点是围绕合同展开的结算和付款，以及相关进度的管理。

　　合同管理的产生价值主要包括以下几点：一是通过对合同计划的核销，可以得到准确的收支结果;二是可以预测未来一段时间的收支情况;三是固定了合同的结算边界，可以对相应的结算和付款进行控制;四是能够核定和收纳与合同相匹配的票据;另外，合同还能够与项目预算、采购供应对接，实现在各自相关领域的盈亏成本统计。合同模块的作用是管理各种形式的合同和结算方式，为项目采购和成本结算提供支撑，构建一个完整的体系。