高效项目管理：高端装备制造企业的实践案例

       2022年6月20日，合肥某石化装备制造企业是该行业的领导者，为中国石化工业建设提供了优质设备和服务，并支持“一带一路”建设，产品出口至20多个国家和地区。该企业拥有占地18,000平方米的重装厂区，主要生产工业炉、急冷废锅、聚烯烃反应器、气化炉、加氢反应器和其他压力容器及换热设备。

       建米软件负责该企业的生产项目管理系统建设工作。项目从进场调研、征集需求、确认问题、分析痛点，到共同会诊、提供方案、方案确认、实施部署、培训辅导等多个环节，使该企业的生产制造项目都在系统上运行，取得了良好的效果，得到了建设方的认可。

      项目管理系统从以下几个方面提升该石化装备制造企业的生产管理效率：

       1、定制项目模板，固化工作流程：通过预先定制多个产品生产管理的项目模板，可以快速创建不同类型的生产管理项目，并复制预设的生产工序流程。系统支持项目模板的自定义修改和完善，优化产品生产管理的工序和流程管理工作。

       2、计划一目了然，计划调整有效：项目人员通过甘特图了解项目计划和最新进展；在调整项目计划时，通过预计开始、预计结束、预计延期的计算功能，对关联前置任务延期引起的项目计划推移进行预计算，保证项目管理者对项目计划进行有效调整。

       3、数据驱动运营，提高执行效率：通过与企业微信打通，实现企业组织架构自动同步，并与生产项目管理工作的功能模块结合起来，由系统推动生产项目各项工作的执行，提高整个生产管理项目的运作效率。

       4、关键资源分析，保证项目交付：通过统计多个项目的生产关键资源使用情况，生成资源计划使用推移图，保证项目计划不受生产关键资源缺失的影响，避免项目任务延迟执行和推迟交付给客户。

       5、试样/试板管理：通过生产管理项目的试板/试样申请流程和使用管理，项目管理者可以清楚了解试板/试样申请设计及完成的进展状况。

       6、工装夹具管理：通过工装夹具设计申请、库存归还借出等管理功能，协助企业对重要的工装夹具设备进行管理，并不断优化改进设计图稿作为公司产品知识库。

       7、外协委托生产管理：增加该功能，扩大项目管理范围，统一管理该企业所有的生产管理项目。

       通过iMIS-PM项目管理系统的特定配置和定制化开发，扩大了项目管理系统在该企业生产管理中的使用范围，为该石化装备企业的200+并行项目提供支持，实现了生产管理项目的流程化标准化管理，提升了生产项目管理效率，增强了企业的核心竞争力！