工程项目管理系统的革新之道

       建米软件的工程项目管理系统的作用

       1、实时掌控经营状况：项目管理系统通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个企业的全局性掌控；手机移动端的应用，更为实时掌握经营状况提供方便。

       2、高效运转的智慧管理：项目管理系统将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定与业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。

       3、项目交付的保障：通过进度计划、执行、调整和分析来实现工程进度的全面管理；一旦发生延期，项目管理系统会提醒你查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。

       4、控制成本，增加利润：通过成本计划、控制、核算、分析和考核系统业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标的实现。

       5、关键节点的自动控制：项目管理系统通过管控系统的建设，明确每一项业务的关键控制点在哪里，并实现自动管控。

       6、监控异动，控制风险：通过项目监控和预警平台，随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理工程的异动情况，以控制项目风险。

       7、经营决策的依据：通过项目分析评价体系，对公司经营状况进行全面展示和分析评价，为经营决策提供依据。

       8、快速复制的管理模式：增强集团总部对下属单位的经营管控力度，现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分公司和项目部，实现集团业务的无风险拓展。

       建米软件的构建项目管理系统三大体系

       1、基础业务管理体系

       构建以工程项目管理为中心，涵盖企业全部业务活动的基础业务体系，降低成本、高效率地运转。包括施工项目从投标、施工准备、施工过程到工程竣工以及保质期等项目全生命周期的管理业务，以及合同管理、材料采购和库存管理、成本管理、资金管理、设备及资产管理等业务。

       2、经营分析评价系统

       构建企业经营分析评价体系，让管理者快速得到企业运营的各类信息，为经营决策提供依据。从企业经营管理的视角，对公司经营状况进行全面展示和分析评价，监督和预警经营风险。

       3、业财一体化管控平台

       将业务体系、经营体系和财务体系互联互通，构建整个企业的一体化管控平台，实现管理层对整个企业的全局性掌控。将业务数据实时传递到核算系统，并实现体现企业整体运营状况及单项业务活动的进度、成本和动态利润，并能与目标利润实时比较，便于对影响利润的因素进行实时分析和改进措施的采取。

       建米软件为中小企业提供简单实用的企业协作管理平台，智慧工程管理系统，项目管理软件，客户管理系统，人力管理系统，企业管理软件，系统免费定制。全模块自定义，功能强大，解决企业的业务管理，实现互联网+创新商业模式，智能协作管理系统，是最好的企业协作管理平台和智慧工程管理系统。