建筑施工企业项目竣工结算管理及风险防范措施

       在当前的市场环境下，建筑施工企业在竣工结算管理中面临着一些主要项目风险。这些风险包括过程资料收集不完善、项目久拖不结和项目施工人员及预结算人员沟通脱节等。过程资料收集不完善可能导致项目竣工结算时出现问题，无法保护企业的合法利益。项目久拖不结会导致建筑施工企业无法及时收取工程结算款，给企业带来巨大损失。项目施工人员和预结算人员之间的沟通脱节可能导致工程结算数据的准确性受到影响。

       为了防控这些风险，建筑施工企业可以采取一些策略。首先，明确职责分工，建立多岗位及部门间的沟通联动机制。这样可以确保项目部和公司层面的结算管理部门之间的有效沟通与合作。其次，明确工程结算的时间节点，有效把握结算时间。建筑施工企业应该重视工程结算时点的把握，及时编写工程结算书，并制定具体的结算完成时间计划。此外，采取结算工作专项激励措施，利用绩效杠杆撬动工程结算，可以激发预结算人员等的潜能，提高他们的工作积极性和责任心。最后，加大资料收集管理力度，助力工程款的催收工作。施工企业应该重视工程回款工作，保证资料及时提供给业主方，并跟踪款项批复进度，解决可能出现的问题。

       为了更好地管理项目竣工结算，推荐使用建米软件的项目管理软件。该软件可以帮助建筑施工企业实现项目职责分工明确、多岗位及部门间的沟通联动机制管理、结算工作专项激励措施、绩效杠杆撬动工程结算以及资料收集管理和助力工程款的催收工作。