8个关键要点：工程项目管理全过程详解

       为了更好地管理工程项目的投资建设，通常会将每个工程项目划分为若干个工作阶段，并以可交付成果作为每个阶段完成的标志。可交付成果是指具有形态和可核对性的工作成果，它们与各个阶段相对应，最终形成整个工程项目的成果。每个阶段通常都包括事先定义好的工作成果，用于确定所希望达到的控制水平。大部分工作成果与主要阶段的可交付成果相关联，并且主要阶段通常以该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。

       工程项目建设周期通常可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期都具有相似的人力和费用投入模式，即一开始较慢，后来加快，而接近结束时则减缓。

       1. 项目建议书阶段

       2. 可行性研究阶段

       3. 建筑策划阶段

       4. 建筑设计阶段

       5. 建设准备阶段

       6. 施工安装阶段

       7. 竣工验收阶段

       8. 试运行交付使用阶段

       在工程项目管理中，常常采用三控三管一协调的方法。即通过质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理和事务协调，实现项目的有效管理。

       建米软件的项目管理系统具备经营管理、工程管理、合同管理、预算管理、采购管理、仓库管理、成本管理、质量管理、安全管理、资料管理、财务管理、办公管理和人力资源管理等功能。通过精细化管理，提高工作效率，使公司利润最大化，实现科学化管理的事前有计划、事中有控制、事后有核算与分析。