施工现场管理的关键要点

       一、坚持目标管理：

       项目经理对项目的管理需要有明确的目标，就像踢球需要有球门一样。主要目标是实现工期，促进质量和成本目标的实现。

       二、坚持标准化管理：

       在总承包管理中，企业必须建立标准的概念和意识。建立标准可以规范工作，使工作具体、量化，有利于工作遵循、质量保证和员工职业化水平的提升。

       三、坚持交底培训：

       在具体实施前，对员工进行培训和操作交底，告诉他们为什么要这样做，以确保员工正确地执行工作。

       四、坚持走动式管理：

       项目经理需要在现场发现和解决问题，而不是总是待在办公室里。通过走动管理可以更好地指导员工，保证工作效果。

       五、坚持组织协调勾通管理：

       项目经理需要与多方沟通合作，包括领导、员工、甲方、监理、行业监管部门、合作伙伴等。善于勾通是做好项目管理的基础，并要学会借势和用人。

       六、坚持团队协作：

       在专业分工细化、竞争日益激烈的时代，一个人的力量是有限的，需要将个人能力与他人能力结合起来，凝聚团队力量，取得更大的成就。

       七、坚持开展项目文化建设：

       企业文化是长期形成的观念和行为方式，在项目管理中要将企业文化融入其中，打造学习型、活力型、凝聚型的项目。

       八、坚持制度化管理：

       项目管理中对人的管理是最困难的，需要实行制度化管理，通过严格的管理制度让整个团队按部就班开展工作。

       九、坚持总结学习：

       项目经理需要总结经验教训，不断学习提升自己的管理能力。

       以上是项目经理在施工现场管理中需要注意的要点。