弱电工程项目经理分享工程项目管理经验

       智能化弱电工程项目管理是一门学问，涉及到技术知识比较多。目前的项目经理既要懂管理又要懂技术，对项目经理的要求特别高。项目管理整个流程涉及到设计阶段、施工阶段、保修期，过程比较长，需要管理的工作面太多。本文将重点介绍项目管理方面的知识。

       项目管理通常是指在一定的约束条件下（即限定的时间和规定的质量标准），具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务管理。以建设项目为对象，实现项目投资目标、进度目标和质量目标。建设项目的管理主体有建设单位、设计单位、施工单位和监理单位。

       工程施工管理可以分为三个阶段：项目设计阶段、工程实施阶段和项目验收和文档归总阶段。

       项目设计阶段包括系统概念设计、施工蓝图设计和施工工艺设计，换言之就是深化设计。

       工程实施阶段包括线缆敷设、端接、测试、设备安装和设备调试等。

       项目验收和文档归总阶段是整个项目的最后一个阶段。

       工程施工管理的内容包括需求分析、总体规划、详细设计、布线施工和设备安装、验收测试。施工单位应具备工程组织能力、工程实施能力和工程管理能力。

       在施工过程中要做好工程施工管理、工程技术管理、工程质量管理和工程安全管理。施工方案设计是根据业主确定的工程项目性质、使用功能和要求，在明确系统的目标、内容、组成和投资规模的前提下进行工程深化设计。

       施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织、设备的供应以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机。施工准备工作包括按照工程计划列出具体的施工准备工作，并逐一落实。施工界面管理主要是对弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。施工组织管理需要合理安排整个施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和进场时间，避免造成不必要的劳动力浪费，控制人工成本。工程技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理和技术文件管理。

       强烈推荐使用建米软件的工程项目管理软件来进行弱电工程项目管理。