大型建设项目进度计划的五个层级解析

       大型建设项目通常有4-5个级别的进度计划。不同级别的主体计划有不同的编制目的和范围。

       第一层进度计划是整个项目的总体统筹进度计划。它包括整个项目的主要装置和单项的综合进度关系，如设计、采购、施工和开车等阶段的进度关系。它还反映出各主要装置/单元建设和开车的顺序和逻辑关系。主要功能是协调各装置单项的进度关系，并约束以下各层的进度计划。

       第二层进度计划是按装置或单项编制的项目总体进度计划。它包括设计、采购、施工和开车等阶段的里程碑和主要活动。这些里程碑和主要活动的进度要符合项目总体统筹进度计划的要求，并约束以下各层次的进度计划。它涵盖了项目前期、招投标、合同授标、详细设计、采购、施工开始、施工、中间交接、试运行等阶段，以及它们之间的逻辑关系和限制条件。

       第三层进度计划是以装置为单位的专业/阶段控制计划。它分别按设计、采购、施工和开车等阶段编制，包括设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划、开车进度计划等。为了实现项目的费用/进度综合控制，第三层计划必须与项目的工作分解结构相一致，即按照WBS中的编制分类码来编制进度计划。它还应列出各专业关键工作包的进度计划，以反映实际的工作完成量和掌握各专业之间的条件衔接进度。此外，根据项目的WBS，还应编制与之相对应的OBS基本单元的综合进度计划，以便从企业层面综合项目的资源。

       第四层进度计划是详细进度计划，是最基本的一层进度计划。它已经落实到专业组，由专业负责人进行编制。分包方根据确定的三级进度计划及项目编码结构的要求，进一步细化到各工序的详细作业计划。第四层进度计划应根据各项目的WBS编制与之相对应的OBS基本单元的综合详细进度计划，以平衡和管理各个项目的资源和进度情况。

       第五层进度计划是详细工作计划。WBS中的工作包需要进一步分解为工作项时，对每个工作项也应安排进度计划。它与第四层详细进度计划的内容和形式相似，需要列出工作包的起止时间，并深入到资源分配的层面。第五层计划采用三月滚动计划、月进度报告、周进度报告等方式提交监理和业主审核。

       根据用赢得值原理进行项目进度/费用综合控制的要求，各层次的进度计划相互之间有着制约和跟踪的关系。它们不仅可以输出以专业为活动单元的进度网络图，还可以输出以工作包为活动单元的专业设计进度网络图。

       在实际的项目实施过程中，还需要编制其他类型的进度计划，如项目的年度进度计划、三月滚动计划、三周滚动计划等。