汽车开发项目PDCA管理研究

       项目综合管理是指在项目管理过程组中识别、确定、结合、统一与协调不同过程的项目管理活动。汽车设计过程时间长、参与部门多，与产品质量保证体系ISO/TS16949国际标准密切相关，同时也紧密围绕新产品开发流程展开。然而，由于设计过程的不确定性，导致汽车开发项目的进度、成本和质量难以有效控制。因此，需要引入先进的项目管理理念和方法，调整并优化现有的管理体系和结构，以适应企业目前和未来的管理需求。本文将引入PDCA质量持续改进模型来改善和提高企业的项目综合管理工作。

       目前，汽车整车开发项目的管理方式多采用内部承包制，由项目管理部代表公司对项目进行管理和考核。项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段的综合管理工作主要由项目管理部负责。然而，在项目管理体系和管理流程方面仍存在一些不足。

       在项目启动阶段，大部分项目没有制定项目章程和初步范围说明书，导致内容空泛、不完整。在项目规划阶段，只对进度、费用和质量管理计划进行了描述，而其他领域的内容缺乏专门文件。在项目执行与监控阶段，公司对项目的指导和管理主要通过签订承包合同实现，对整体变更控制的管理较为被动。在项目收尾阶段，项目总结主要集中在技术方面，管理方面较少。

       为了改善项目综合管理，我们引入了PDCA质量控制模型。PDCA模型是一个质量持续改进模型，包括4个循环反复的步骤：计划、执行、检查和处理。它可以用于学习和改进产品或过程。在PDCA循环中，首先根据市场要求设计和制订质量目标，并提出实现目标的措施和办法。然后按照计划中的措施和办法进行生产活动，实现质量目标。接下来检查计划的执行情况，研究结果是否与预期相符。最后进行纠错和改正，并为下一次循环进行准备。PDCA循环是一个持续进行的过程，解决了一部分问题后可能还会出现新的问题，需要进行下一次循环。

       通过引入PDCA质量控制模型，我们可以改善和提高汽车项目的综合管理工作，使其更加规范和高效。