常见问题及解决方案：项目管理软件系统实施策略

　　在考虑建设项目管理软件系统失败的原因时，我们可以从四个方面进行分析。首先，如果建设项目管理软件团队人员流失，就会缺少专业队伍对系统进行日常运行维护。其次，行政基础薄弱也是一个重要因素，管理优化不能持续改善，导致系统出现问题甚至瘫痪。此外，建设项目管理软件系统是一套严谨的体系，如果没有严格的规定，信息误差会逐渐增加，最终导致系统无法正常运行。最后，管理者应该提高整体管理水平，培养职工的技术素质，但在实际操作中，一些管理者并没有做到这一点，使得软件无法高效运行。

　　在解决建设项目管理软件系统中的困境时，一些方法值得考虑。首先，在工程项目管理软件专业方面，管理者应发挥自身威望，协调各功能模块的工作，为软件提供服务和支持，而不是盲目指挥。其次，企业应该虚心学习各种专业的商务解决办法，并相互尊重“外行”领导的意见，借力推动系统的执行。另外，对职工来说，务必在系统执行前进行合理的疏通工作，加强培训和现场指导，帮助职工消除错误。管理者在处理职工错误时应分析原因，及时纠正解决方案，并承担错误责任。此外，执行新的程序或程序时，项目指导人员应现场指导一段时间，不能让职工独立实际操作，以减轻职工精神压力。在整个制度执行过程中，应该多奖罚少，并在疲劳期适当放松或庆祝。

　　对于经验丰富的老员工不熟练操作系统的问题，企业可以通过合理调整职能分工，充分发挥老员工的优势，为系统的执行提供良好的借鉴。

　　总之，建设项目管理软件系统在企业中的执行需要进行流程优化、组织变革和管理优化。我们要意识到软件只是一种工具，要回归到工程项目管理软件的本质，并避免陷入困境。