信息工程项目管理软件建设指南

　　现在，在这个信息化规划飞速发展的时代，各行各业都在争着进行信息化规划，如建筑行业。因此，很多建设企业为了改进项目管理模式而对工程项目管理软件实施。建设企业实施信息化工程项目管理软件的实际意义何在呢?

　　实施工程项目管理软件的实际意义如下：

　　1.全方面覆盖管理基本要素，确保工程建设过程的安全稳定。建立系统平台，将安全控制流程纳入到安全管理体系中来，从而确保安全控制流程得以完善、清晰地体现。此外，构建各个安全业务管理模块的适用性，满足追踪和信息贯通的控制要求。

　　2.协助施工企业进行流程优化。优化工程项目管理软件的流程，可以加快企业内部信息的传递，使交流与合作更加高效。

　　3.节约资源，优化配置资源。通过信息化管理的角度完成资源的优化配置，降低成本，提高效益，尤其是在涉及物料采购等繁琐又精确的工作中。

　　4.科学管理多项目。对于多项目资源协调难的问题，工程化管理软件中各管理基本要素相互关联、相互制约。单一项目的实施无法从根本上提高企业项目管理的整体水平。

　　5.整合项目管理进程。根据工程项目整个生命周期特点，对项目从筹备阶段开始到项目移交和维护进行全程跟踪管理。管理过程中，对项目的整个生命周期进行分级，以实现多项目管理流程的整合。

　　6.全程进度追踪、过程动态分析，确保项目工期可控。建设项目管理软件以工程项目进度计划为主线，通过多方参与计划编制流程，制定完整的整体控制计划、执行计划和期间计划等工程进度计划。通过检查和分析计划的完成情况，合理配置人力、材料、设备、资金、技术等资源，确保工程计划的完成，并控制成本支出。运用技术动态控制项目的执行过程，强化进度控制，确保工程项目在规定的时间内高质量地交付。从而有效地控制了项目进度管理，加强了纵向进度管理力度。

　　以上就是对建设企业信息化工程项目管理软件实施重要性的一个概要介绍，希望对您有所帮助。