建筑施工企业信息化战略规划与实践

       1 概述

        目前，我国正在进行世界上最大的基础设施建设，国家建筑企业数量随着建筑规模的扩大而不断增长。随着国家经济体制改革和市场经济的建立，建筑企业的发展一直伴随着企业管理模式的不断变化，从计划经济条件下的企业模式，到市场经济初期的项目经理责任模式，以及目前正在发展的法人管理项目和企业密集型管理模式。然而，我国建筑企业的规模和管理机构存在很大差异，加上行业本身的分散性、施工对象的复杂性和多样性、员工素质低等固有特点，目前大多数建筑企业的管理方法相对落后，管理手段陈旧，管理体系不完善。虽然建筑企业管理中的计算机应用取得了巨大的发展，但与企业信息管理还有很长的路要走。在国内外建筑企业的发展和信息技术的广泛应用中，必须以建筑企业信息技术的现代化管理手段和战略为基础，充分利用建筑企业的信息技术。

        建筑企业信息是通过现代信息技术、网络技术、自动控制技术和信息、网络设备和现代通信手段，在企业管理、管理、施工各环节实现所有信息电子化，包括信息收集和存储自动化、信息交换网络、科学信息利用和系统信息管理。这是传统建筑企业综合应用高新技术转型的重大变化，最终目标是提高企业的竞争力。企业信息化涉及企业的整个业务流程和管理过程，包括经营、计划、合同、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源和成本管理。然而，随着中国加入世界贸易组织(WTO),面对激烈的国际竞争，建筑企业需要走规模化、集约化的道路，对决策能力和宏观政策制定能力提出了越来越高的要求。因此，长期被国内建筑企业忽视的企业战略管理和信息化引起了广泛关注，成为建筑企业信息化的新的重要任务。

       2 建筑企业战略管理

        企业战略是企业根据内外环境和资源条件实现长期生存、可持续、均衡发展的总体规划。它是实现目标和实现目标方法的统一体。其基本性质包括全球性、长期性和竞争性。战略不仅是长期目标的规划，也是制定阶段性目标的指导思想。国内一些大型建筑企业开始重视企业战略管理，具有一定的战略规划能力。然而，大多数建筑企业仍然缺乏战略管理意识，企业缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。在企业信息化过程中，忽视战略信息管理，只考虑技术管理的系统开发，往往极大地限制了企业信息化的整体水平和整体效果。

        企业战略管理的主要内容是分析企业的发展和经营状况，将企业的整体经营状况与企业未来发展方向的决策联系起来，综合业的发展政策、经营政策和管理模式进行必要的调整，为企业的各种决策提供依据和方法。使企业政策的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，可以最大限度地提高企业的竞争力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几个方面

       2·1·1 市场分析

        市场经济条件下,企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场,研究市场,挖掘市场,企业才能有效的应对市场。目前,国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多,但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策,分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家(地方)投资与企业的占有率,就可以明确企业的经营现状,研究企业的经营优势与劣势,有针对性地制定企业经营和发展对策。

       2·1·2 竞争对手的分析

        由于施工项目分布的不固定性,决定了竞争对手的分散性和不确定性。了解竞争对手,包括了解其管理手段、技术水平、竞争能力、社会关系、公关策略等。同时也应了解在同一市场各个竞争对手的市场份额等,做到知己知彼,明确差距,制定相应的改进措施,提高竞争力。

       2·1·3 业主分析

        业主即建筑业的顾客,能够赢得业主青睐,就赢得了市场。业主大体上可分为中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商以及海外工程业主等。综合不同业主对施工企业的技术、管理、质量、造价、服务以及业绩和品牌等多方面的需求层次,分析业主的投资能力和对项目社会经济效应的定位,以便采取相应的经营手段,制定合理的投标策略,灵活机动,为业主服务。