降低工程施工成本的方法与策略

       工程施工行业通常用开源节流来实现降低成本的目的，而且还需要在保证工程质量的前提下。建米软件认为，加强工程施工管理，降低工程成本，我们需要从以下几个方面来做：

       1、加强对工程项目成本开支的管理，编制合理的成本计划，实时进行预算与成本的对比，找到超预算的原因并解决。

       2、编制合理的施工计划并严格落实。根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，协调好各方面的人力、资源、物力等。

       3、加强施工现场的采购管理和材料管理，减少材料浪费、材料积压的情况。采取措施减少采购中间流通的环节，降低采购成本。

       4、做好工地考勤与人工工时管理。采用先进的工地考勤软件与工时管理软件，找到人工工时效率最高的方法。

       5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

       6、做好材料进场验收工作，减少材料损耗。

       以上这些都是能降低施工成本的措施。但是对于一个项目经理来说，要全程跟进这些工作内容并一一落实确实难度非常大。建米软件是行业内标准化的工程成本管理软件，是采用专业的软件代替传统的人工管理成本，不仅效率更高，准确率也更强。