项目成本管理原则：控制成本、优化效益、实现价值

       在工程项目管理中，如何才能合理分配好人力、物力、财力，增加项目收益？这就需要我们进行项目成本管理。项目成本管理是指在保证项目质量和工期的情况下，有组织有计划的控制和协调项目实施过程中发生的所有费用。建米软件EDM是建筑工程行业的标准化解决方案，这其中有一个重要的环节就是项目成本管理。

       项目成本管理的原则有哪几个？

       * 集成原则：项目成本管理不可能只管理成本，因为每一个项目的成本、进度和技术都是紧密相连的，管理的目的就是要平衡这三者的关系。

       * 全面控制原则：包括人员控制和过程控制，一方面要对项目中的所有施工人员进行控制，另一方面还要对项目的进度进行控制，否则人员成本控制的再好，拖长工期也会造成成本的增加。

       * 目标原则：目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制体系，将费用的估算转化成可控制的预算并对其进行控制。建米软件EDM正是这样一套科学的项目成本管理软件，无需人工核算，无须担心成本管理不够精准，为企业提供科学的成本管理模式，助力企业实现信息化。

       * 节约原则：这是项目成本管理的基本原则，我们这里提倡的节约并不是消极地限制与监督，而是通过优化方案和提高管理水平来达到节约的目的。建米软件的项目成本管理对每进行一个项目都会进行预算、成本、生产力的分析，再用这个结果来指导下一个项目的执行。