工程项目管理软件：如何选择合适的工具

　　工程项目管理是设计工程行业最关心的问题之一，工程项目管理软件的类别也比较多，一般来说有总承包商、分包商、材料、人工、预算等管理的软件，究竟选择哪一种还要看企业管理者的需求重点是什么。

　　有没有哪一种软件是可以实行多项目、多模块管理的呢?建米软件EDM是这个行业标准化的解决方案，能同时管理多个项目和模块，尤其适合中小型企业使用。我们能做到的：

　　一、以项目为核心实现业务财务一体化

　　建筑行业中涉及的业务和财务问题一直都是让人头痛的，业财不统一会出现以下问题：

　　项目成本高，利润低。若一个公司没有合理的项目预算和项目成本管理，项目在进行中会出现业务和财务脱节的情况。材料没有在规定时间内备齐，采购费用较高，库存多少也不够清晰，项目合同管理混乱，想找个材料根本不知从哪里下手等等。

　　财务状况混乱。供应商发票和付款对不清楚，项目盈亏也是一笔糊涂账，材料和机具费用难核实，项目请款进行到哪里了，项目费用收齐了没有都算不清，财务数据经常出现内部打架的情况。

　　出现项目孤岛的情况。什么是项目孤岛?就是说企业管理者无法知道项目工地的具体情况，每一个项目的进度、质量、安全无从保证。

　　二、以项目的生命周期提升管理

　　每一个项目要想在保证高质量度的前提下完工，就必须在项目进行前做好预算规划，在项目进行期间做好成本控制，在完工后进行数据分析，然后再用分析的结果指导下一个项目的执行，如此形成良好的数据循环，为下一次项目的执行奠定基础。

　　工程项目管理软件虽然有很多，但也要根据自己公司的实际情况进行选择，拥有全局方案、操作简单、持续迭代更新的系统无疑是最好的。