工程项目管理：规划、执行、监控与控制的重要环节

       工程项目管理指的就是在建筑工程行业中实行的项目管理方法。管理者需要对项目进行中涉及的资源、材料、人工、费用、机具等进行管理，保证项目正常进行。

       工程项目管理具体需要做哪些工作呢?

       第一，对项目发生中的费用进行管理

       我们这里所说的费用是包含了所有的费用，其中工程项目管理中最重要的几个费用是成本和预算。管理者一般会根据以往的经验进行预算推算和成本控制，但市场瞬息万变，手工统计的数据难免不够准确。建米软件是建筑工程行业的工程项目管理软件，可以对项目进行事前预算统计、事中成本控制以及事后的生产力分析。

       第二，对人工进行管理

       对于建筑行业来说，人工绝对是少不了的，有些公司规模比较大，同时进行的项目很多，甚至还涉及异地项目。管理者需要使用智慧考勤软件对工人进行管理。你只需要一部手机就能随时看到每一个项目的考勤和进展情况，还可以将考勤数据与项目分析结合起来看，既精准又灵活。

       第三，对材料商、分包商进行管理

       材料商和分包商管理是非常让人头痛的事情，我们既需要同他们打好关系，又需要在市场中寻得性价比最高的厂商，使项目的成本最低，利润最高。

       第四，对项目机具进行管理

       我们做任何一个项目都不可能不管理机具，因为这些设备都是要循环使用的，如果没有配置好资源导致资源浪费，无疑就是增加了项目成本。建米软件erp软件中有专门的机具管理部分，可以协调并处理好这中间涉及的资产卡片、资产折旧、资产租赁等。