建筑项目成本的有效控制与管理

       每一个行业都需要做项目成本管理，建筑设计行业也不例外。成本控制是指在生产耗能发生之前采取一定的措施来预防成本超支的情况，这是一种管理行为，有利于企业利润的提高。

       建筑设计行业在项目成本管理的过程中很容易出现“跑、冒、滴、漏”等问题，主要是由于以下几个方面的原因：

       1. 市场变化

       市场可以说是瞬息万变的，我们有可能在项目执行之前已经建立了完备的项目成本管理体系，但是如果埋头执行不顾市场发生的变化，特别是忽略了建筑市场的政策变化及建筑材料的价格波动，会对项目的执行造成一定的风险。

       2. 承包商、分包商的变化

       建筑设计行业最经常出现的合作伙伴就是各种类型的承包商、分包商，我们在选择合作之前一定要关注他们的综合实力以及信誉、资金能力。对合作伙伴的关注过少就不能透彻的了解他们，一旦他们出现经营不善或者经营风险转嫁，就会对企业项目造成亏损。

       3. 成本控制缺乏目标和有效的管理手段

       项目成本控制不是拍脑袋得来的数据，而是应该经过缜密的分析判断制作成可执行的计划，并对各环节进行监控。传统的成本控制方式就是采用手工记账的形式，或者是做了一大堆的数据表格，但这些很难形成体系，做出来的成本控制也就不够精准。建米软件EDM是建筑装饰行业标准化的管理软件，我们有专业的项目成本管理模块，可以帮助企业提效益增收益。

       4. 工程质量的变化

       做工程项目的都知道，我们最怕出现的问题就是返工，这样不仅会导致工期的延长，还会加大工程质量成本，致使项目收益大大减少。想检测好工程质量就不能让工地上出现信息孤岛的情况，我们需要随时随地掌握各项目的进展，而建米软件就可以帮助我们实现以上的这些需求。