建筑施工行业：工程项目成本管理与控制方法

　　工程项目成本管理是建筑施工行业非常重要的一部分内容，如何进行有效的成本管理，将企业项目利润提高到最大值?我们先来看看这个行业的成本管理都存在哪些问题：

　　第一，缺少有效的管理体系

　　各部门虽说分工协作，但部门管理者的成本管理意识并不强，多数在进行无意识的或意识性不强的项目成本管理。建筑施工行业是以项目为主的，而每一个项目的成本管理都关系着最终的项目效益。

　　第二，成本管理无头绪，找不到方向

　　很多人不知道怎样进行合理的成本管理，大多数是根据以往项目的经验进行。这些经验可能有时候比较好用，但更多的时候之前项目的经验并不适合目前的项目，生搬硬套并不能从根本上解决成本管理的难题。

　　第三，对市场动态了解不足

　　从一定程度上来说，工程项目成本管理是建立在市场动态的基础上的，对市场不够了解的话制定出的成本管理方案也是不合格的。但事实是，管理人员对市场的调研和了解不足，经验数据和询价对象范围局限，可能做出错误的成本管理。

　　针对以上这些经常遇到的情况，建米软件认为最好的项目成本管理应该借助软件，建米软件EDM中就有完整的项目成本管理、项目预算管理模块，可以解决以上提到的成本管理难题，同时又能够帮助企业提升他们的业务财务整合能力，促进企业信息化和智能化。

　　各部门虽说分工协作，但部门管理者的成本管理意识并不强，多数在进行无意识的或意识性不强的项目成本管理。建筑施工行业是以项目为主的，而每一个项目的成本管理都关系着最终的项目效益。

　　第二，成本管理无头绪，找不到方向

　　很多人不知道怎样进行合理的成本管理，大多数是根据以往项目的经验进行。这些经验可能有时候比较好用，但更多的时候之前项目的经验并不适合目前的项目，生搬硬套并不能从根本上解决成本管理的难题。

　　第三，对市场动态了解不足

　　从一定程度上来说，工程项目成本管理是建立在市场动态的基础上的，对市场不够了解的话制定出的成本管理方案也是不合格的。但事实是，管理人员对市场的调研和了解不足，经验数据和询价对象范围局限，可能做出错误的成本管理。